徐矿新疆赛尔能源公司位于新疆准噶尔盆地西北边沿——和布克赛尔蒙古自治县和什托洛盖镇南部戈壁滩上。“十一五”的第一年，也是公司重组成立之年。五年来，挑战与机遇、艰辛与喜悦，始终伴随着赛尔能源公司的发展和壮大。

　　五年来，该公司面临的挑战是：区域经济、季节、煤价等多种不利因素制约、国际金融危机和“7.5”事件的叠加影响。迎来的机遇是：党中央启动新一轮对口援疆战略。广大干部职工既体味到公司重组初期创业的艰辛，也品尝到公司五年来取得转型发展初步成果的甘甜。

　　作为该公司艰苦创业、转型发展的见证人和建设者，来自本部的徐矿人，积极响应集团公司党政号召，带着许多期盼，怀揣美好梦想，离开美丽的徐州家园，集结到万里之遥的祖国西北边陲，他们面对戈壁荒漠，与当地职工团结一心，迎风沙、顶烈日、冒严寒，开始了艰苦卓绝的创业路程。每遇盛夏或严寒，地表正副气温分别达到30至40度之间，即便是职工在几百米井下作业现场，也会带来身体的不适和工作的不便。那时，他们吃的是大锅饭菜，住的是潮闷的地窝子。更能见证赛尔人敢于吃苦、艰辛创业的例证是：因为缺水，以矿为家的本部职工井上井下，一天到晚都是那身工作服，当地职工从家里穿着工作服来矿下井，上井后还要带上一脸煤粉，仍旧是穿着那身沾满污垢的工作服回家。

　　赛尔人如此直面挑战，走过的五年艰辛曲折路程历历在目。而赛尔人顺势抢抓机遇，迈出的转型发展矫健步伐更是掷地有声。 五年来，企业煤炭产能连年扩展。“关小建大”是自治区煤炭工业“十五”、“十一五”总的指导思想，也是该公司“十一五”期间的努力方向。期间，该公司根据矿井资源赋存和开采的实际，加快新井建设、老井改造和小井关闭步伐，相继关闭了9对矿井，即由公司重组之初12对生产矿井，减少到目前3对生产矿井、1对在建矿井。公司所属矿井回采方式由原来的仓储式全部改为长壁式开采。目前，年产45万吨新建的三矿也已投入试生产。围绕产量目标任务，精心组织煤炭生产，优化劳动力组合，开展劳动竞赛，矿井实行收购制，较好地调动了生产矿井积极性。年实际生产能力由重组之初50万吨提升到目前130多万吨，企业生产能力明显提升，生产效率大幅度提高。自该公司成立至2010年9月底，累计生产煤炭405.33万吨，较好的满足了区域煤炭市场的供应。因此，赛尔能源公司连续四年荣获新疆塔城地区“十强企业”称号。

　　五年来，企业经营效益逐年增大。为了提高企业经营效益。该公司在扩大煤炭产能的同时，不忘抓煤质和销售管理。加强采制化工作，较好地稳定了煤炭质量。扎实做好老用户的巩固和新市场的开发，建立煤炭销售网点，即在确保阿勒泰－克拉玛依固有销售区域基础上，近年来又实现了煤炭产品远销奎屯市和独山子区域的目标，提高了销量和市场占有率，企业经营业绩逐年攀升。截止2010年9月底，该公司共计销售煤炭381.33万吨，实现营业收入46,686.53万元。

　　五年来，赛尔特色文化大幅提升。该公司党委在“尊重差异、兼容并蓄”的原则基础上，全面落实建设赛尔文化体系五年规划，为企业改革发展提供文化软实力支撑。一是通过造浓企业文化氛围，大力传扬徐矿“三色文化”和“十大理念”，真正达到了美化员工心灵，规范员工行为，增强员工对企业价值观的认同感。二是通过开展企业文化理念、员工格言征集活动，达到展示企业形象，彰显企业精神的双重目的。三是通过广泛开展法制、道德、纪律教育，使职工养成诚信的道德品质。四是通过整理、规范和提炼公司员工岗位责任制，建立诸如《基层矿井实现吨煤单价收购制》、《地面生产经营单位内部市场化运作》，制定《机关部室实现岗效工资制》，推行《政部门推行“双考、双挂”工作法》，较好地规范了企业内部管理，调动了员工的积极性和主动性，建立起责权利相挂钩的工作目标管理考核体系，初步形成了约束、激励、压力传导并存的长效机制。

　　五年来，矿区文明程度不断提高。该公司不等不靠，充分利用自有资金，加大矿区基础设施的新建和改造力度，极大的改善了矿区安全生产条件和职工工作、生活环境。一是投资2000万元，新建35kV区域变电所1座、10kV矿井变电所3座，完善了矿区双回路供电系统，为矿井改扩建提供了基础保证。二是投入1200万元，新建矿区公路15km，形成了镇区、217国道到各矿井的公路网络。三是先后投资400余万元，为各矿井逐一修建了职工宿舍、澡堂、食堂，新建了锅炉房、热风炉房，解决了职工的基本生活问题。当初职工一天三餐大锅饭、下班就往地窝钻、无水不能洗澡换衣裳的艰苦境况，已经成为赛尔人创业发展过程中的一个历史故事。

　　五年来，企业党建工作继续加强。该公司紧紧围绕促进企业发展、确保队伍稳定，不断打牢党建和思想政治工作基础。分别成立了9个党支部和1个党总支，配备了62名副科级以上管理干部。围绕企业中心工作、坚持一年一个特色，持续有效开展创先争优活动，转变了党员干部作风，夯实了企业党建工作基础。持续深化“一矿一景、一矿一品、一矿一星”评选活动。使文明创建更加贴近企业实际、更加彰显传统美德、更加体现创新精神，职工精神面貌、矿区生态环境、企业文明程度大大提升。关注职工生活，按时交纳职工各项保险和住房公积金，在岗职工年收入平均增幅14%。大力开展扶贫济困送温暖和金秋助学活动，五年来扶贫帮困走访慰问337人次，救助金额83730元，对22名考取大中专院校困难职工子女爱心助学奖励12500元，解决了职工实际困难，促进了企业和谐稳定。
五年来，转型发展基础更加坚实。“十一五”期间，该公司先后完成了现有四对矿井的精查勘探，红山矿区的普查勘探及一号井、二号井的三维地震勘探工作，为矿井建设和改扩建奠定了基础。同时，积极做好下游产业的前期工作，先后完成了阿勒泰地区煤电一体化项目的前期调研和《徐矿集团新疆准北煤化工发展方向研究》《徐矿集团新疆准北煤化工基地总体规划》的研究、编制工作。为使徐矿集团新疆40亿立方米煤制天然气项目如期实施做好前期配套工作， 1400万吨的产能扩充方案，已经列入该公司十二五规划当中，为尽快实现“把传统产业建在新疆，把清洁能源输送给江苏”企业转型目标奠定基础。

　　当赛尔人回顾“十一五”时，总爱把企业称作巨轮“赛尔号”，将无际的戈壁滩比喻为充满机遇和挑战的浩瀚海洋，全体员工在公司党政的正确驾驭下，乘坐富有生机活力的“赛尔号”畅游海洋、搏击风浪，一直驶向令人向往的远方…….

 

本网通讯员：徐进涛

编 辑：刘勋