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靠管理赢得华丽转身

  ——邢矿集团河北金兴制药厂发展纪实

煤炭资讯网 2011-4-1 10:22:26    通讯特写

 
  本网讯 (特约记者张延颖)只有几十人的邢矿集团河北金兴制药厂,靠严格的管理,强自身,拓市场,以年均增长125%的速度,使销售收入从2004年的203万元增至1600万元以上,主产品复方鸡内金片的市场占有率达到了80%以上,在华丽转身中取得了长足发展。

  管理的第一要素便是抓人。为提高工作效率,他们经过反复研究和精确测算,制订了以定岗、定员、定量为核心的新的绩效工资制,颁发了《关于实行岗位定员定量工作制的管理规定》和《关于部分产品实行计件工资的有关规定》。改革后的制度使职工的劳动定额,质量效益、工资分配形成一体,既体现了管理的严肃性,也使员工的利益得到保证。

  硬性的指标和任务,必须有较高的素质才能完成。为提高员工的工作技能,他们又以制度落实、师资落实、资金落实强化员工的教育培训。自2004年起,每年都制定详细的培训计划,系统培训GMP基础理论知识和操作规程,并做到了每次培训有记录,有考核、有档案、有奖惩。为使培训形成完整机制,他们还建立了集中培训、岗上培训、岗下培训等制度,并长期开展技术练兵和技能大赛,使在册员工全部懂得了干什么,怎么干,干到什么程度,所有设备全部实现了规范操作,安全运行。

  众所周知,药品为特殊商品,直接关系到人的生命和社会的稳定。在人的素质提升之后,金兴药厂又在质量管理上连续改进,并采取了许多防控措施。几年来,他们在严格执行GMP的同时,还在质量管控的体系中认真遵从工序管控制,即:哪一道工序不合格,哪一道工序返工,且返工不计工时并受严厉受罚;质检人员每日进行工序质检,不合格产品绝对不允许发送到下道工序;下一道工序不准接受上一道工序的不合格产品,否则即负连带责任。

  强有力的措施,使产品质量始终稳定在100%,并使优级品率较好地攀升到60%以上,为占领市场奠定的牢固基础。但随着产品质量的提高和市场规模的扩大,金兴药厂现有的6台1000毫米糖衣机,常年运转,已无法满足市场需求。若更换新型的大号糖衣机,就要投资42万元,且场地有限,无法安装,销与产形成了严重瓶颈。

  如何在现有条件下实现扩产提能,金兴药厂在组织技术人员到糖衣机生产厂家和使用单位进行多次考察和咨询后,即开展大规模攻关活动,并在较短时间内取得突破和进展。他们在不动糖衣机底座的前提下,仅用3万元便把6个糖衣锅,由直径1000毫米更换为1250毫米,使容积和产能增加了一倍。

  科技使他们增加了力量,也使他们的发展动能进一步激发,车间场地虽十分紧张,但他们仍通过设备位置的多次优化,陆续购置并安装了两台糖衣机和一台压片机、一台铝塑包装机,并使年生产能力由过去8亿片增加到25亿片以上,扩大了3.1倍。

  长期以来,采购成本高,一直是困扰制药企业的一大难题。为最大限度地减少采购成本,他们还成立了由厂领导、班组长、职工组成的三级物资采购审查小组,制订了包括优选供应商程序、物资采购程序、物资验收程序在内的多项物资采购制度,并将每月的27日定为生产计划和物资采购计划例会,对物资采购的品种、数量、价格及供应商的情况进行严格审查,进而使采购成本得到有效控制,仅药瓶和标签的平均采购价就分别下降0.01元/个和0.0033元/张,年减少支出近20万元。

  为实现效益的最大化,金兴药厂还在夏季到来之前的几个月里,组织力量满负荷生产,积累库存。到了高温、高湿、高耗能的夏季,则停止生产,争取大批量外加工项目,并以足够的产品扩大销售。仅2010年一个夏季,他们就节约能耗10万元,完成对外加工492.12万元, 以“错季生产”探索了一条增收之路。

  由于金兴药厂厂小、人少,所生产的产品又均是低价药。为更好地拓展利润空间,他们还通过技术改造,将原设计使用60克瓶子的瓶装线,改为使用55克瓶子,使年包装成本减少30万元以上;将原设计包装袋过大的散剂包装机合理缩小,使复合膜包材降低消耗40%以上;将不干胶贴标机更换为自动上糊机,并将不干胶贴标签改为普通纸标签,又使年包装成本减少25万元以上。

  过去,金兴药厂瓶装线上的塑封部分全是人工操作,劳动强度大,生产效率低,用工成本高。为提高效率,降低成本,他们在对瓶装线进行部分改造后,又投资6万元选购了一台自动塑封机,不但使塑封质量进一步提高,还减少用人10多个,年减少工资支出10万余元。

  过去,金兴药厂在原材料的灭菌、烘干和制粒烘干,以及糖衣岗位的化糖、熬糖中,一直由一台常年运行的4吨燃煤锅炉所提供的蒸汽予以完成,既影响环境,又浪费能源。为实现绿色环保和清洁生产,2010年,他们在改用动力强、管道短的小型电锅炉后,又对生产设备进行改造,把原材料烘干箱、制粒的沸腾干燥床和薄膜包衣机全都改成了电、汽两用,并在用电上避峰就谷。此举,不但减少了二氧化碳排放,降低了能耗,还使万元产值减少电费支出24.6元,在企业和社会效益上实现了双赢。

  管理出效益,管理促发展。靠管理赢得成长空间的金兴药厂,在王社平董事长署名文章的鼓舞下,正在“挺进世界500强”新一轮发展生发的能量。预计到3月底,可完成片剂17600万片、散剂311.48万袋,营业收入500万元,提前实现了首季开门红。

  


本网特约记者:张延颖      编 辑:刘勋
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