峰峰集团牛儿庄采矿有限公司党委为进一步激发广大党员争创意识，紧密结合党员目标管理实际，建立了党员目标考核PDCA管理手册和月评考核台帐。为加强过程控制，在党员目标PDCA考核管理中实行党员个人自查、党小组互评、党支部考评、公司党委讲评，自下而上、层层把关、逐层落实，实现闭环管理，形成了纵横交错的监督考核网络机制，促进党员岗位争先。

　　党员自查。公司每名党员根据各自岗位的特点，结合自己工作实际，每月对自己在思想、组织观念、廉洁奉公、群众观念、生产任务完成情况等各方面的表现，对照标准找出自己存在的不足和差距，制定改进措施，限期整改。

　　党小组测评。党小组对本小组的党员，根据日常工作表现，参加活动情况，交办任务完成情况等，每月进行两次测评，结合党员自评和党小组两次测评情况进行平均，形成党小组月度测评结果，并在党小组会议上进行通报，同时指出党员在工作中应注意改进的问题。

　　党支部考评。党支部每月通过召开党内外群众座谈会，到一线班组走访了解党员在日常工作中的现实表现并结合党小组测评结果，进行汇总，对每名党员作出公正的评价和排序，每季度进行一次综合评定，月评和季评结果在党员大会上通报。

　　党委表彰。每年“七.一”之前，公司党委根据本年度党员目标管理的综合考评情况，统一安排，以支部为单位，每名党员根据目标完成情况，广泛征求党内外群众意见，在肯定成绩，找出差距的同时，制定整改措施，进一步明确今后工作努力的方向，并形成个人总结交支部审查。党支部根据党内外群众对每名党员的评价，经过综合分析，以党员目标考核结果为主要依据，提出优秀共产党员人选并提交党员大会讨论、表决，形成支部大会意见，同时将先进党员的事迹材料上报公司党委。公司党委利用广播、电视、内刊、橱窗等形式对各类先进事迹进行广泛宣传，在全公司营造了学赶先进的浓厚氛围。促进了党员立足岗位做贡献的积极性。

安永刚

本网通讯员：安永刚

编 辑：西江月