人物检索：张顺金，男，汉族，大专文化，1976年出生，1994年6月参加工作，1995年9月加入中国共产党。近20年来，先后当过掘进工、技术员、副队长、党支部书记、队长、项目部副经理。

　　一名党员，一面旗帜。张顺金就是一面旗帜，他带领着三十工程处“猛虎式掘进队”——3019掘进队，哪里有困难哪里有他，无论在哪个岗位，都能永葆共产党员本色。

　　必须做到五个心中有数
　　

　　熟悉煤矿工作的人都知道，煤矿掘进工作从后勤保障的装运材料、器具检修、管路配备等到撮矸运输、打眼放炮是一个链条式的循环，无论哪个环节出现故障都会影响安全生产。他说，作为一队之长，必须对井下施工状态随时做到心中有数。

　　自担任队长以来，张顺金几乎每天都下井，从来没有因为一些小事而影响到他工作。他对基层队干提出的“五个心中有数”是全项目部家喻户晓的。一是对施工点的安全状况和工作难易程度必须做到心中有数；二是对施工现场所需的安全设施和备用材料必须做到心中有数；三是对职工的安全工作态度、业务技能必须做到心中有数；四是对各施工点的人员配置必须做到心中有数；五是对职工的个性特点以及爱好必须做到心中有数。

　　他要求队干的，自己先模范带头。2009年3月在施工辅运巷出矸过程中，因为施工不当导致轨道损坏严重的情况。深夜 12点多，开完班前会刚入睡不久，一阵急促的电话铃声将张顺金唤起，班长郝连岗打来电话说“轨道损坏严重，当班安全情况不好，生产任务无法完成……”接到电话，张顺金迅速穿好衣服，马上到调度室了解更细的情况，紧急组织另一批下井人员增援。他来到井下，首先安慰当班职工，“大家辛苦了，不急不急，大家共同努力一定有办法解决问题……”于时，他与职工一起动手将井下的道夹板、钢梁一件件的搬来，他一直坚守在现场，指导在现场，工作在现场，其间换了三批人员，可他一直未休息，连中午饭都未来得及吃，等到轨道全部处理完成，已是第二天下午六点。

　　安全是煤矿建设单位的永恒话题，安全也是煤矿管理者头痛的难题。张顺金的管理原则是“先站直，后指责，多指教，少埋怨”，采取“刚柔”并举的方法，“刚”就是把握原则，“柔”就是讲究方法。

　　据张顺金介绍，长年井下的施工告诉他，一线安全管理最重要的是要规范员工的操作行为，形成良好的安全文化氛围。为此，他带头规范指导、规范工作、规范现场环境，全队形成了良好的安全工作氛围。在全队每周的安全学习上，他讲安全条规，就事论事，深入、透彻讲解其原因，违规所带来的损失和危害，如：全岩巷为何要打探眼，阻车器高度为何规定210毫米，斜坡、斜巷为何不能超拉、超放矿车等。特别是针对新来的员工安全意识淡薄，技能低的情况，张顺金率先在全队实行了“三制”：即“安全活动日提问制度”、“班前会后抽问制度” 、“队干下井现场指导制度”，这三个制度，仿若制胜的法宝，对新员工安全知识和业务技能的提升起到良好的效果，自2009年以来，3019队在项目部施工中效益、安全、文明生产月月领先。

　　“只有将心比心，才能赢得民心”

　　“只有将心比心，才能赢得民心”。张顺金与员工沟通，关心员工的 “用心”之举，不仅赢得了“民心”，而且还以此增强全队的向心力、凝聚力，提升了职工的战斗力。

　　员工李景瑞月出勤低，张顺金多次找其谈话仍不见效。前不久，李景瑞的孩子考上大学，但因经济条件差，孩子上学缴不起学费。得知情况后，张顺金给李景瑞送去了急需的学费，并说孩子考上大学不容易，不能因为钱而影响到他一生。事后，李景瑞认识到了自己以前的问题，他深深感受到队领导的关怀、温暖。他拍着胸脯对张顺金说：“张队，我再不踏实工作，就实在是对不起你……”

　　班长常凯工作是一把好手，但就是不爱参加队的安全学习。有一月他2次未参加安全学习，按队上制度罚款10元/次，队上扣了他工资20元，他不理解，情绪反应在工作中。张顺金了解到此情况后，找他谈心，并开玩笑说：“老常，你为20元钱想不通，不值。国有国法，队有队规，作为一班之长更应该带头搞好安全学习。如果还想不通，我私人补贴你”。常凯说：“张队，有你这句话，我服你了。”

　　张顺金，这个从部队锤炼出炉的“老兵”，用自己的实际行动书写了闪光的足迹和一名共产党员的风采。近年来，他多次荣获集团公司、处优秀共产党员，安全先进个人等称号，所带领的3019队在2010年10月份被处授予“猛虎式掘进队”称号，所带领的党支部连续两年荣获“先进基层党支部”称号。

本网特约记者：魏清 朱凯

编 辑：西江月