他曾多次站在公司、市、自治区表彰会的领奖台上，2002年成为红庙矿最年轻的基层管理者。在他担任采煤队长期间，他带领全队员工创出过炮采月产45000吨的全国最高记录。2002年11月受命于危难之时，挑起综采队的大梁，在他带领下综采队2005年生产原煤80万吨，2006年提前55天完成100万吨，2007年和2008年均突破120万吨，红庙矿综采队跨入集团公司第三个百万吨综采队行列。由于他出色的工作能力和卓越的管理才能，2008年7月他被提拔为生产副井长，他全盘指挥生产，继续刷新一个又一个原煤生产记录，2009年全井完成原煤生产160万吨，2010年更是以187万吨的成绩再创历史最高纪录，并且连续多年实现了安全生产。他曾连续三年被矿评为“十佳兴矿富民带头人”荣誉称号、连续三年被集团公司评为劳动模范、2004年被赤峰市评为劳动模范、2005年被评为内蒙古自治区劳动模范、2006年被国家能源化工部评选为全国煤炭工业系统“优秀采煤队长”光荣称号，他就是中国国电平庄煤业公司红庙矿二井生产井长杨立均。

　　杨立均于1989年职业高中毕业参加工作，先后当过放炮员、质检员、小班班长、副队长。自2002年担任综采队队长以来，他以务实、勤奋、快捷、高效的工作作风，赢得了员工的信赖和支持。他坚持以“凝心聚力、干事创业”为建队理念，充分发挥综采工艺优势，确定高产高效工作思路，狠抓员工队伍建设，实施一整套科学化、规范化的制度管理。坚持质量与安全同步抓，提倡团结协作精神，注重协调生产，制定适合本队发展的激励机制，积极组织开展劳动竞赛活动，最大限度的调动员工的劳动热情，使这支特别能战斗的队伍创造出一个又一个佳绩。

　　1989年建成投产的红庙二井在整个集团公司是最大的井工矿生产井，由于先天设计不足、生产系统复杂、结构不合理，严重阻碍了原煤产量的提升和二井的发展。为了解决制约红庙矿发展的这一“瓶颈”问题，矿从2005年开始推出了一系列大力调整生产结构，简化生产系统，优化资源配置，改善生产装备水平，打造员工队伍等可持续发展战略。在这历史发展的关键时刻，杨立均走马上任，担当二井生产副井长。为了不辱使命，更好地履行职责，从此，他白天几乎天天下井，在井下一干就是一天，连中午饭都顾不上吃，在井下现场解决生产中遇到的难题。晚上，他还翻阅各类书籍，研究采煤管理、采煤设计方面的书籍和图纸，有时一看就是一个通宵。一有时间，他就和工程技术人员一起研究对策，制定方案，逐步落实。经过近两年来的结构调整、系统改造，各项工作都取得了阶段性成果，保证了二井的后续发展。

　　2008年矿要求综采队必保120万吨，并且做到减人提效、减面不减产，可这时综采队刚刚进入新工作面，地质条件差，工作面有断层，造成工作面上半部有45米硬岩，采高低、煤层薄，为了夺煤创高产，他天天跟班指挥生产，解决生产中的难题，大胆尝试，对工作面进行了调角，调回风70米，很快使工作面恢复了正常生产，保证了正规循环，3月份在新进入工作面的情况下，月产突破10万吨，使全队员工更加坚定了年产百万吨的信心和勇气。在急难险重工作面前，他总是冲在前、干在先，工作任劳任怨。一次井下机组牵引部坏了，不能继续生产，他就和员工们一起在井下工作了12个小时以上，直到机组重新又转了起来，他才拖着疲惫的身子升井。2009年综采队遇到了前所未所的困难，262回风道压力大，底鼓严重，不能正常通风、行人，加之工作面夹矸厚、断层多、瓦斯超限，在这样情况下，身为生产井长的他与工友们一起摸抓滚打，8个小时工作在井下。这时集团公司组织劳模去外地旅游疗养，名额有他，可他想到上道回风所面临的困难，毅然放弃了疗养旅游的机会。7月份，综采队进入新工作面后，架子因坡度大向下倾斜严重，他发现这一情况，立即组织人员背帮搭木垛，果断采用锚索护帮护顶，连续二天二夜没升井，直到把险情处理过后，恢复生产，他才拖着疲惫的身子升井。

　　他抓安全和质量标准化工作从不含糊，虽然他所在的二井是全矿的出煤大户，产量影响不得，可他把眼光放在更长远。他说：“只有保证安全才能更好的生产”。工作中不安全他宁可不生产，由于他协助井长严抓细管，二井2010年实现了安全生产年，并且实现了较长安全周期。在安全管理上，一是加强干部考勤管理工作，严格升入井刷卡制度，不定期组织政工组、安检站人员对干部进行查岗，并进行通报处罚，以此来调动广大干部的积极性，提高工时利用率，促进工作效率；二是实施“干部日工作写实”制度，提高基层管理者管理水平；三是加强井下现场管理，规范基层管理者行为。如在检身站设立了“管理人员带班流动岗”牌板，实行跟班队干部入井挂牌登记制度，升井填写《入井跟班记录》和《交接班记录》，把当班工作情况和需要下一个班处理的工作、不安全隐患如实进行反馈。四是加强井队干部入井管理、加强劳动纪律整治、狠抓“三个质量”提升、狠抓隐患问题的整改和落实等。在抓质量标准化的同时，他以身示范，亲自下井带班，到综采队与工人一起开机、拉架，使该队工作面达到“三直一平两畅通”。连续多年来，综采队质量标准化达优良品，顺利通过上级部门质量标准化检查团的多次检查验收。
在经营管理上他以身作则、廉洁自律，要求员工做到的自己首先做到，把“两个文明”运用到实际工作中，即干部文明管理，彻底杜绝过去不文明的管理方式；员工文明生产彻底改正违章操作的陋习。当家理财、勤俭过日子是他经营管理的一个重要标志，他深知心里没有一本经济帐，会使员工的收入大打折扣，因此在工余时间他组织包机人员动手修复配件和其他备件，能自己动手制作的，不再支领新的配件。2010年，综采队全年节余成本近34.6万元，相当于每名员工多收入1500元。

　　俗话说：火车跑得快，全靠车头带。杨立均心里想的始终是工作，唯独没有他自己。去年11月份在井下作业时，他的左臂不慎受伤，一直没当回事，结果伤口处软组织发炎后化脓瘀血，伤口红肿疼痛难忍，可是为了全井原煤产量的完成，他仍然坚持奋战在井下。矿领导知道后，硬是逼着他去市医院做了手术，术后伤口还没痊愈，他又出现在井下。工作中雷厉风行的他素有 “拼命三郎”之称。一次，井下机组牵引部坏了，不能继续生产，他就和员工一连在井下干了24个小时，家里人把饭捎到井口，他也顾不上吃，直到机组正常后他才拖着疲惫的身子升井。就这样，在他的带动下，综采队克服上道压力大，下道有水，煤层有硬岩和夹矸，设备老化等诸多困难，发扬特别能战斗的精神，当月创出原煤产量14万吨的历史新高，受到了集团公司、矿的表奖。

　　他是煤海的骄子，在煤海中显出了他自己应有的魄力。他是矿山的脊梁，出色地完成了本职工作，为红庙煤矿的腾飞和发展，做出了突出贡献；他是矿山的骄傲，他以过人的胆识和人格的魅力，与煤相伴20多个春秋，他把心血与汗水泼洒在红庙这块热土上。

 

本网通讯员：肖占杰

编 辑：刘勋