昨日上工地巡查安全工作，在铜川煤矿建安公司十一项目部承建的彬长集团煤化工分公司两栋十八层职工宿舍楼前，看到建筑工人忙碌的身影。我和他们安监站的老张谈起如何调动工人的积极性的问题。老张说道：“这很简单，你看我们这儿就不用督促，全凭他们自觉。”“是吗？说说看。”我急切的想知道原因。老张说：“他们干工作，你给他计时，他给你不要脸。你给他计件，他给你不要命”。我一时没闹明白，老张解释说：“这些人干的很好，生活上不亏自己，想吃什么就买什么。干工作，如果你按计时工算，他在你面前干，在你背后就像死狗一样，偷懒窝在那。但是你按计件算钱，他们就像疯子一样，拼命干。”我当时倒也没有多想，回到办公室仔细回味后，才发现这里面有一个大道理。那就是管理和操作的关系，即统一又独立。

　　“不要脸和不要命”反映了工人想要的是承包活，他们的时间也是金钱，也是讲效益的,不是你管理者随意支配的。这时候如果一个管理者不知道他手下的人想要什么，善加引导，而给于什么，就会变成一个阻碍生产的绊脚石。 上面这个例子中蕴含一个道理，当工人会算经济账时，他需要的是空间和属于自己的时间，这样他才能更好的发挥自己的主观能动性，理顺工作头绪，统筹干好自己的工作。管理人员则可以甩开自己并不熟练的工作细节，而专心于工作的系统。把握住工作的两个方面“安全和质量”。这样就能各自钻研自己的那一方面的巧道。工作就会越干越轻松，越轻松人就会越喜欢。正如同古人说的：干之者，不如好之者，好之者不如乐之者。

　　毛主席说：人民，也只有人民群众才是创造世界的动力。因此要相信别人能把事情干好。一个人干一件工作那么多年，工作中的技巧能没有吗。因此一个好的管理人员就要放开手，让手下自由的冲锋。而自己则是看好方向，并为他们创造一个良好的工作环境，督促工人注意安全，干好质量。不要让他们为了赶进度，投机取巧走捷径缩短时间，忽略质量。或者是只干自己的活，而给别人造成工作障碍或安全隐患。从这一点来说，管理人员肩上的担子则更重。

　　一句话可以成事也可以败事。就看我们站的角度是什么。国学大师翟鸿燊讲到：把复杂的事干简单了是卓越，把简单的事干复杂了是平庸。一个人如果从结果入手，不计过程，就会给别人空间和时间，充分发挥别人的工作能动性。那么还有什么不好干的呢？

本网通讯员：陈根

编 辑：刘勋