一次，魏文王问扁鹊：“我听说你们家弟兄三个都学医，你已经是名动天下的神医了，而那弟兄两人默默无闻，我想问问他们是怎么学的？” 

      扁鹊想都没想，应声而答，说：“我们家弟兄三人，以我大哥医术最高，二哥其次，我最差。”

      魏文王大惊失色，说：“怎么会呢？你名动天下，他们俩一名不名，怎么回事呢？”

      扁鹊说：因为我大哥治病，可以治病于未起之时，他一望气色，就知道你身体怎么回事了，所以他就可以给你下药调理，在病没有发出来的时候，就给治好了。因而，大家以为他不会治病，他就一点名气没有。

      我二哥会治病于初起之时，防止别人酿成大病，病人开始咳嗽感冒时，他就用药将人治好了。所以我二哥的名气止于乡里，被人认为是治小病的医生。

      至于我，因为医术最差，所以我只能等到一个人病入膏肓、奄奄一息，我再下虎狼之药，起死回生，大家都以为我妙手回春，是天下神医。

      笔者以为：防止安全事故，与治“未病之病”有诸多相似之处，对于煤炭企业而言，五大自然灾害的存在，人的不安全行为以及物的不安全行为，使煤炭企业存在着发病机理，就相当于一个看似健康的人其身体本身也存在发病细菌，只不所有细菌在平衡状态下，整个生体机理处于不发病的状态而已，因此对于安全上的“未病之病”，需要我们综合治理：井下一线员工素质不高，需要我们有针对性地对员工进行培训，而不是“照本宣科”，安全罚款也许可以暂时医治“三违”病的表理，而医治“三违”的病根，则应当辅之于亲情化教育的“引药”，双管齐下也许会效果更好，工程质量的验收，不仅要验收尺寸的精度，更重要的是优良品要经得起时间的检验，不要因为我们责任心的丧失，使所谓的优良品还没有超过保质期就变成了不合格品，领导干部下井带班如果流于形式，只能加重安全隐患，给安全生产埋下“定时炸弹”，至于看似声势浩大的安全检查，如果检查人员只是走马观花，满足于听汇报，看材料，看不见遮羞墙下的“伪劣品”，恐怕安全的“病入膏肓”也就不远了。

      千年名方“六味地黄丸”讲究的是“三补三泻”辩证医治，以达到治病的综合效果，防患于未燃，同样需要我们对安全上的病理实行“虚则补之，实则泻之”，如果待到安全之疾“病入膏肓”， 再下“虎狼之药”，恐怕已为时已晚，如果酿成大的安全事故，名声也会在外，不过一些主要责任人离进班房也不远了。

本网特约记者：尹志明

编 辑：徐悉