本网讯　新矿集团翟镇煤矿在推进矿井转方式、调结构上，始终将节支降耗作为头等大事来抓，要求全矿干部职工特别是管理人员算细账，把每一分钱都用在刀刃上，舞好节能降耗“三把斧”，助推矿井转变发展方式，实现新跨越。

　　提高意识促节约。该矿充分利用矿区电视、牌板、自办简报等宣传优势，开展节能降耗等丰富多彩的宣传活动，增强干部职工的节能意识。加大节能降耗监督网络建设，增强职工做好节支降耗工作的责任感和使命感，弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，开展“争当节约型班组、节约能手”活动，从制度上确保节支降耗活动形成长远机制。该矿从实际出发，积极开展“创建节约型岗位”活动。洗选厂集控室专门制定《密控员作业指导书》供班组成员学习交流，目前该厂介质吨耗降到1.4kg/t，仅此一项每年就为厂里节约大量资金。

　　精打细算促节约。压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益。在确保均衡稳定生产的前提下，落实避峰填谷节电措施，严格做到集中检修。根据工作实际，有条件地推广应用无纸化办公，减少使用纸张、墨盒及打印机的次数，严格控制办公用品消耗。矿有关部门加强机关部室节能管理，在每个办公室内张贴节电、节水温馨提示。在管理流程上，积极实施流程再造，改进制度，节约相关管理开支，促进工作上水平、上台阶。

　　回收利用促节约。该矿不断深化修旧利废和自制加工活动，减少新产品投入和材料费的支出，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣。通过制定合理有效的奖励制度，激励职工积极参与技术革新，通过革新提升效益优化管理。目前，该矿各区队都制定了符合本单位实际的技术革新奖励计划。有一名单位负责人说：“通过实施革新促进计划，职工参与技术改造的热情有了普遍提高，有价值的技术革新项目逐渐增多。”“班组有指标，人人有压力，回收有着落。”通过不断扩大回收复用范围，极大地提高了材料的复用率。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，该矿抓好了跟踪管理和监督物资的使用去向，有关部门发挥效能监察作用，对每一个环节都进行系统跟踪，每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费及时进行通报。

 

本网通讯员：王东利 王德刚

编 辑：刘勋