班组建设是煤矿企业管理主题之一，班组建设做得怎么样、做得好不好、做得到位不到位直接关系到企业的现在效益和长远发展。所以，笔者认为，班组建设应反对“短板效应”。

　　只注重一时效益，忽视班组建设长期性。班组建设是一个长期而艰巨的工作，是企业强化管理有效捷径。因此，班组建设要做好打“持久战”的思想准备，不能走过场而轻实效，不能搞上级抓一抓，下级动一动，不能仅重视一时的检查评比结果，而忽视长期建设的必要性。

　　只重视抓制度建设，忽视执行力建设。制度是加强班组建设的有效约束，但是若制度被束之高阁，挂在墙上当摆设、显门面，那么这种制度不要也罢。只有把制度落实到实际工作中，一竿子插到工作上，一锤子落在班组成员心中，班组的各项工作才能有长足进展，才能搞好安全生产。因此，我们应加强班组执行力建设，执行建设和执行力建设两手都要抓，两手都要硬，不能一方面用力大，另一个手用力小，这样只能偏离重心，对执行力建设产生消极影响。

　　反对依靠上级抓，忽视自身主动性。任何矛盾的发展变化，内因是根据，外因是条件，外因只能通过内因起作用。班组建设在接受外部“输血”和监督的同时，也要不断增强自身的“造血”功能，自身不断改变，不断发展，才能真正成为企业改革发展的最活跃的基础单位。

 

本网通讯员：单得胜

编 辑：刘勋