本网讯 为不断优化人机配合，提高开车率和项目完工率，冀中能源峰峰集团天择公司机械加工二厂在各车间采取定额定量考核的管理方式，收到较好效果。

　　该单位各车间根据所接生产任务和要求完工时间来组织安排生产。对按时间和要求完成任务的车间，当月工资按全额发放并随分厂效益进行浮动；对未按时间和要求完成任务的车间，根据完成任务比例，核减本车间当月工资后随分厂效益进行浮动。项目的完工率直接与员工的工资挂钩，并对提前完成生产任务的员工，按照效率比例进行奖励；对没有按时完成生产任务的员工，按照完成的效率比例进行处罚。同时，该分厂把工程技术人员办公地点前移到车间，参加各车间的班前会，作为车间主任的副手，每天抽出半天时间在车间巡查，及时解决生产上的技术问题。对大型车床、复杂图纸、关键工序，服务在一线，切实帮助生产工解决实际的问题，提高工作效率。

 

 

本网通讯员：孙艳军 牛睿

编 辑：刘勋