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| 群兴玩具以“变”赢“万变” | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-4-11 16:58:56 简讯 | ||
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随着通货膨胀，欧美技术壁垒的频频出现，劳动力成本和原材料不断上涨，加上汇率波动，玩具这种劳动密集型产业的利润也变得越来越少。据中国轻工工艺品进出口商会今年11月对玩具、鞋等45家轻工出口企业开展的问卷调查显示，自
随着成本优势丧失加速，出口风险加大，面对这样的一股寒流，玩具企业也不得不调整自己的步伐。广东玩具生产大约占全球的一半。这几年来有很多的玩具厂商也纷纷倒下，广东群兴玩具股份有限公司也感悟到生存下来实属不易，从几年前就对企业进行大刀阔斧的战略调整，一边加强了研发和设计，一边努力求变，适应行业的变动。
从依赖接单到建立营销市场
而早在开发自主品牌的同时，群兴玩具也意识到不能仅仅依赖订单生产，而应该“多条腿走路”，拓展自己的营销市场。一方面，群兴玩具积极打开外销市场，出口遍及欧美、中东和东南亚，这样受某一个地区和国家市场变化的影响就不大。前来公司订货的印度客商告诉记者，金融危机对印度的玩具消费市场并无多大影响，群兴玩具在他们那边销售旺盛，很受青睐。
从外销为主到内外销结合
经过多年的经营，群兴玩具已在国内各大中小城市培育了自己的特约经销、批发和终端销售商。不再是仅仅依靠外销，通过终端销售商，群兴玩具能及时收到顾客的反馈，不断改进和提高产品质量。同时还细化产品，满足不同消费能力群体的需要。群兴玩具甚至提出了“让农村孩子都玩得起遥控车”的口号。据悉，由群兴玩具开发的儿童玩具手机全球销售量和儿童电瓶车国内销售量名列前茅。
在外部市场环境变幻莫测的年代，群兴玩具靠打造自主品牌，拓展内销营销网络站稳了脚跟，不怨天尤人，积极寻求危机中的新机遇发展自己，不断创新生产研发，提升管理模式，增加人才储备，正是如此，群兴玩具以自己的主动求“变”赢了万变。
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