本网讯　冀中能源峰峰集团物资供销分公司将创先争优活动作为企业中心工作晋档升级的有力抓手和重要载体，以“四抓”求“四促”，确保活动取得实效。

　　抓学习培训促素质提高。坚持“请进来讲、走出去看、坐下来听”相结合，多渠道培训党员干部，夯实创先争优基础。公司邀请10余名专家、岗位能手才来公司讲课；组织20余名干部到兄弟单位、优秀企业学习考察；举办党员学习培训班，参培党员培训党员干部1000余人次，进一步解放了党员干部的思想，开阔了视野，增强了引领科学发展的能力。

　　抓载体活化促分类推进。该公司根据不同类型党组织和党员特点，科学设置活动载体，营造创先争优的浓厚氛围。机关党员要创建“学习型机关”争当自律先锋；汽车队党支部“联保、联创”活动；储运部党支部争创党员验收责任区活动等。“七一”前，公司党委将对评选出的“一先双优”进行大张旗鼓地宣传表彰，让各级党组织和党员“学有目标、赶有方向”，形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面。

　　抓机制完善促作风转变。坚持以完善的责任体系促进作风转变，建立创先争优机制。建立了《创先争优联系点制度》，公司领导班子成员每人都要联系几个基层单位，深入基层调研，了解基层活动进展情况，研究解决活动中遇到的问题，总结推广经验做法；在各级党组织和全体党员中开展“认责承诺”活动，坚持从企业实际出发，以推动中心工作、落实重点任务、联系服务群众为主要内容，着力构建起“纵向到底，横向到边”的责任体系。

　　抓平台搭建促工作落实。积极搭建平台，在攻坚克难实践中锤炼党员干部作风，推动各项工作创先争优。开展了“创新做贡献，建功三百亿”主题教育活动，以计划为龙头，密切关注年度矿井生产任务、进度，在最短的时间内根据生产物资计划作出相应的物资采购安排，提高了计划的准确率和工作效率。为生产矿厂提供急用或抢险救灾物资200多批次，解决突发事件物资需救20多起，有效保障了安全生产。公司市场部、财务部党员干部针对流动资金、营业收入剧增带来的市场风险和资金风险，严格坚持“日调度、周分析、月报表”制度，密切跟踪运作每一个环节和每一个细节，确保财务风险在可控范围之内，今年第一季度实现对外销售收入76.7亿元。

 

 

本网通讯员：赵如彪

编 辑：刘勋