本网讯　川煤芙蓉红卫煤业公司从井下生产的多工种作业重新转化为目前以井巷掘进施工为主的企业，其间经历过种种困难与各种考验。在开拓的道路上，该公司面对各种形式与矛盾问题，公司领导、干部、职工正确面对，沉着应付，充分发挥各种优势与力量，通过采取培训、奖励、激励等各种机制措施，使多工种队伍逐步转变为能适应、熟悉、迅速提高施工质量的井巷掘进为主的施工队伍。目前，该公司正在进一步深化巷道掘进施工的运行质量，提高巷道施工经营成本控制，探索新型化快速掘进之路，努力朝着做大做强争创一流的和谐企业进发。

　　2010年4月25日红卫煤业公司井下突发涌水，该公司及时开展抢险救灾，最终因涌水大，矿井停止了井下生产。在涌水事故发生后，为确保公司旗帜不倒，班子不跨，队伍不散，再创红卫煤业第三次创业的宏伟目标，该公司迅速外揽工程成立工区开展创业征程。在外揽工程期间，为了适应新的形势和要求，走即将转型之路，该公司早计划、早部署、早准备、早落实，安排生产部组织落实采煤及其他辅助工种的人员，集中学习掘进打眼操作技术，学习现场专职掘进技师手把手教导。与此同时，采煤管理人员也参与培训，生产部严格做好培训考勤记录，严格考核制度。通过近一个月的学习培训，采煤工、部分辅助工、未从事过巷道掘进的管理人员，对掘进打眼有了一定的了解、并有所熟悉。至此，该公司成功走出开拓之路的第一步。

　　在顺利外揽工程后，整装待发编制工区进场时，该公司为确保职工队伍到达工区能迅速展开生产，顺利创业。公司迅速对原有队伍进行重新编制，把原有的三个掘进队进行平均分配，分配成六个掘进小队，把采煤三个队也同时分成六个小队，再分别进行交叉组合，分别成立工区，每个工区安设一个采掘混合编队。同时落实工区管理人员时，同样把原掘进管理人员与采煤管理人员进行交叉组合，合理安排在各工区从事管理工作。经过传、帮、带、学短暂时间的有效磨合与逐步适应，该公司成功开拓走出第二步。

　　在实际生产中，为了提高各工区运行质量，稳步推进公司创业工作。该公司根据需要，投入一定资金，不定期举行各种技术有奖培训，对培训学习的学员，到培训结束后能达到相关要求，给予一定资金奖励，以保障学员的学习积极性，达到培训效果，迅速提高队伍实力。另外，该公司还根据生产实际需要，新任命提拔骨干力量，让他们在新的工作岗位上，新的管理岗位上加强学习，提高素质，激励信心，把各项工作抓紧抓实抓牢，确保生产顺利进行。这种激励措施使该公司成功开拓迈出第三步。

　　该公司职工由于工种的变化，生活的转变，班子的调整，队伍的重新组合，初到工区各方面都很不适应。面对这种形式，必须及时扭转职工思想，调整职工心态。该公司从实际出发，投入一定资金保障职工在外工作的各种福利待遇，最大努力保证职工收入，增强职工在外工作的信心。同时还教育职工，开导职工，领导不定期下工区关心问候职工，解决职工及时所需问题，抓好职工思想的转变，确保工区职工队伍稳定。同时大力倡导和宣传公司的前景与未来，使职工能安心工作，幻想未来，努力学习各种技术，提高工作热情，稳步推进工区各项工作顺利进行。通过及时开展对职工思想的安抚，工区职工队伍得到了稳定，工区各项工作得到了正常运行，使该公司成功走进第四步开拓之路。

　　至此，红卫煤业公司从一个多工种队伍逐渐转化成为以井巷掘进施工为主的队伍，通过各种措施、各种办法、各种激励政策，成功迈出四步开拓之路，使公司顺利开展创业工作，取得了辉煌成绩。目前，该公司正在探索如何提高运行质量，控制成本，创造效益，增加收入，稳定队伍，把公司做大做强做辉煌，成功实现第三次创业宏伟目标。

 

本网通讯员：程方强

编 辑：刘勋