本网讯　山东枣矿集团田陈煤矿强化干部职工安全执行力建设，深入推进二季度“安全质量示范工程建设提升季”活动，确保管理制度执行力、工作任务兑现率、安全隐患整改率达到100%。

　　一是保持政令畅通，确保管理制度执行力达100%。该矿强化安全制度的推行工作，通过宣传、培训、考核、奖惩等一系列工作的协调，实现安全制度的真正落实。积极深入到各专业、区队、车间班组，对上级各项重大决策、决定、规章制度的学习领会、贯彻落实情况进行督查，确保政令畅通，确保安全管理制度执行力达100%。

　　二是狠抓督促考核，确保各项任务指标兑现率达100%。各级管理人员切实履行职责，把工作目标、工作任务、工作重点逐项分解，做到有计划，有落实，有督促，有检查，有考核，有责任追究，确保工作部署安排到位，任务落实到位，责任执行到位。在安全隐患处置、环节疏通、质量管理、重点工程把关中，要依靠高质量的管理手段，消除工作上“拖、拉、疲、遢”和解决问题不彻底等不良现象，确保各项工作任务兑现率达100%。

　　三是提升职工技能，确保隐患整改率达100%。以打造高素质优良职工队伍为抓手，提高区队执行力。隐患整改要做到时间、班组、人员、措施、资金五落实。班组长、安监员、瓦检员要履行自己的责任，坚持工作岗位现场 “三位一体”交接班，实行三交清，即：交清上班任务完成情况、质量标准化达标情况和安全隐患处理情况；每班的班组长必须填写本班隐患排查日记，并向工区汇报后方可交给下一班；班组之间开展比设备安全运行，比环境卫生达标，比隐患整改落实的“三比”活动，进一步提高职工的责任意识、团队意识、服从意识和整体执行力，确保隐患整改率达100%。

 

本网特约记者：魏忠富　通讯员：单卫宾

编 辑：刘勋