“抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”。几年来，冀中能源井矿集团坚持从源头抓起，把班组建设纳入到企业安全生产、经营管理和文化建设等各项日常工作当中，不断创新方法，丰富内容，激活班组细胞，给力企业发展。
加强组织领导，形成党政工齐抓共管的局面。班组是贯彻落实企业发展战略和各项生产经营任务的直接实践者和承担者。井矿集团把班组建设作为夯实企业管理的源头，制定了《创建文明班组活动实施方案》和《文明班组考核细则》，建立了党政工齐抓共管的班组建设运行机制，从组织机构上为活动的顺利开展提供强有力的组织保证。同时，分层次召开集团公司、分子公司、中层干部及班组长四级班组建设动员部署大会，要求各级领导充分认识开展创建文明班组活动的重要性与必要性，从企业发展的战略高度去理解班组建设这个课题，为活动的开展营造良好的舆论氛围。

　　建立四种机制，保证活动顺利开展。为使《文明班组考核细则》具有更强的针对性和可操作性，该集团重点抓好四种机制建设：建立考核体系保证机制，把开展“文明班组”创建活动作为一项重点工作纳入企业精神文明建设整体规划中，同时，把考核成绩直接纳入到集团公司的绩效考核体系当中，确保活动的深入开展；建立考核评选机制，采取日常考核与季度考核相结合、自查与集中抽查相结合的原则。日常考核由基层区队（车间）自行组织进行，季度考核由各矿（厂）组织进行，考核范围为所有参赛班组。集中抽查由集团公司组织进行，考核范围为各矿（厂）推荐的优秀班组。通过对各矿（厂）申报的优秀班组给予实地考察认定的方式，确保了成绩的真实、准确、有效；建立原始考核材料填写机制，根据考核实施方案的内容统一编制月份考核打分表、季度年度考核统计表、活动记录本、日常检查记录本等基础考核材料，并进行了统一的填报培训，实现了班组管理由经验管理向科学管理的转变；建立表彰、奖励机制，每年对达到考核标准的班组给予荣誉激励与物质奖励，并通过集团公司报纸、电视、网站等媒体进行广泛的宣传报道，对活动成果进行大力的彰显。

　　狠抓“兵头将尾”，提升班组管理水平。各矿（厂）结合实际制定了《班组长选拔任用制度》、《班组长考核测评制度》等班组长队伍建设制度，把专业技能强、安全管控强、解决问题能力强、现场指挥能力强作为选拔聘用班组长的重要条件，通过竞争上岗的方式，把工作业绩突出的职工选为班组长。同时，在班组长队伍中开展“抓典型、树标杆”劳动竞赛活动，使一大批具有高素质、有责任心的班组长，班组脱颖而出，并通过现场会、座谈会，典型实践案例等形式，大力宣传推广班组建设的优秀成果，发挥“榜样”的无穷力量，通过以点带面、以树带创等方法全面提升企业班组建设水平。

本网通讯员：郭志英

编 辑：晓岚