冀中能源峰峰集团通顺公司工会围绕企业中心，开展职工“合理化建议、五小创新成果、节支降耗”等活动中，坚持四个不动摇，为企业降成本、提效益打下了良好的经济基础。

 

 　　一是坚持内部管控、深挖内潜不动摇。为进一步降低成本，强化内部经营管理，公司先后下发了《关于开展“节能降耗 降本增效活动的通知》、《合理化建议和技术改进实施办法》、《关于成本管理工作督查办法》等一批规范性文件。建立了“超罚节奖”制度，将科区的节能指标完成情况纳入考核中，直接与单位工资挂钩。实行公司、科区、班组三级成本预算，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。

 

　　二是坚持成本督查不动摇。公司成立了成本督查小组，不定期深入单位督查，对查出的问题都视问题的严重程度对其责任人进行了处罚。

 

　　三是坚持舆论宣传不动摇。在公司大力营造节能降耗氛围。通过开展节能降耗宣传活动，引导广大职工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，节支降耗。帮助职工算好“经济账”，引导职工认清节能降耗对于企业良性发展的重要性，培育职工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”、“省下的就是赚来的”经营理念。

 

　　四是坚持修旧利废、小改小革不动摇。通过开展挖潜增效活动，动员职工自己动手，修旧利废小改小革，采煤区在首季开门红劳动竞赛中，竞赛不忘节支，通过对顶梁的改造，节约材料费10余元，达到了节能降耗的效果。

 

本网通讯员：张明朝

编 辑：晓岚