本网讯：4月12日上午，陕煤集团神南产业发展有限公司召开了卓越管理体系建立与业务流程梳理项目启动大会。公司领导，项目合作单位中国质量协会咨询中心项目负责人，利顿人通信息服务有限公司项目负责人，公司各部门、中心助理以上干部，各部门、中心管理体系与业务流程专员，各中心科长及各部门、中心相关代表等共140余人参加会议。

　　启动大会上，项目管理组经理、企业管理部副部长杨林详细介绍了项目实施的背景；项目领导小组副组长、公司总工程师刘旭东宣布了关于成立项目组的通知，包括项目实施的组织架构及各相关人员的主要职责。

　　中国质量协会咨询中心项目负责人王耀宗阐述了项目实施的重要性及意义，对公司高层高瞻远瞩的决策给予高度评价，并保证在本次项目建设中将全力以赴，为公司项目提供最优质的服务。利顿人通信息服务有限公司项目负责人王磊讲述了咨询公司在项目实施过程中发挥的重要作用，对公司选择利顿人通来作为项目合作方表示感谢，并表示利顿人通将组建一个优秀的团队参与公司的项目建设。

　　公司董事长兼总经理高暐发表重要讲话。他指出，管理体系建设及业务流程梳理项目的引进与实施，是公司发展的必然需求，将起到优化环节、提升效率、控制风险、集成资源，实现决策程序化、工作流程化等作用，进一步理清法人治理结构，提升管理绩效，最终将实现企业的科学管理，推动企业快速发展。他强调，项目实施涉及企业管理的方方面面，关系企业发展的基础及兴衰，关系到每位员工的幸福，希望公司全员认真对待，积极参与，全力配合项目有序推进。

　　随后，合作单位项目负责人分别对项目的基本知识进行了简要讲解。

　　卓越管理体系建设与业务流程梳理是公司加强基础管理的重要手段和工具，是继实施全面预算、流程管理、绩效考核之后的又一重要举措，项目的正式启动，是神南产业发展公司向现代化、科学化管理推进的新里程碑，标志着公司在现代化管理上又迈出了重要一步，对公司实现跨越式战略发展有着重要的现实意义。

本网通讯员：张娜

编 辑：西江月