形容一名干部晋升快，从下往上爬被喻为“坐直升机”；从上往下放，被称之为“空降干部”；如今，又多了个网络语“晋升超人”。

　　周森锋就是典型的“晋升超人”，2年前成为全湖北最年轻的市长，如今再次被提拔，又被网络热炒。

　　周森锋生于1980年，2004年从清华大学硕士毕业后，以高素质人才引进的方式，挂职任襄樊市(即现在的襄阳市)建设委员会副主任。5年后，即2009年4月，宜城市委主要领导先后进行调整，当市长职位出现空缺时，周森锋又被任命为代理市长，并于当年6月全票当选宜城市市长，当年他只有29岁。今年4月2日，湖北省委组织部再次公示，拟提拔重用周森锋。

　　作为一名最年轻的市长，周森锋曾经引起了全国网民的关注。作为一名高学历年轻人被重用，本是一件好事，也打破了党内“论资排辈”用人惯例。但是，当市长之后仅仅2年，周森锋再次被提拔，就不能用“年轻、高学历”作为提拔理由了。作为宜城市一市之长，在这短短2年内，他都干了些什么？有哪些政绩？宜城市的老百姓对其评价如何，才是提拔的首要条件。从政的人都知道，一名主官要在其位干出一番成绩，不是一年两年内就能完成的。第一年熟悉情况，第二年打基础，第三年、四年出成果，任何有能力的官员在一个陌生环境，都要经历这一程序。可是，周森锋当任市长才2年，他有没有把宜城市所有乡、镇、村跑完，还是一个疑问。至于在2年内做了些什么，有哪些政绩，我想不应该由提拔他的组织部部门来决定，应该由宜城市广大干部群众说了算。

　　重用一名干部，不在于频繁提拔，而是为其提供一个可以让其施展才华的舞台。在为民服务的舞台上表演如何，是需要时间来检验的。2年时间，就把周森锋从一个舞台拉到另一个舞台，是否人为“拔苗助长”？全面考察一名干部，最好让他完成任期内工作。否则，发现不了他身上的优点、缺点？

　　俗话称，师傅引进门，修行靠自己。作为高学历人才被引用，没有错。但是，引进后在本职岗位上干得如何，就要看其本事了。再次提拔，就不能用引进人才那一套标准，而是把他“为民办实事的政绩”作为考量重点。

　　29岁当市长，2年后再次提拔。周森锋可算名副其实的“晋升超人”，但是，并不代表他就是“干工作的超人”。建议组织部门，把他2年内的政绩拿出来晒一晒，让宜城市广大人民群众当一回裁判。