本网讯　为切实提高职工业务理论水平和实际操作技能，培养造就一支能够适应企业改革发展的高素质职工队伍，近日，山东能源机械集团在全公司范围内组织开展“学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”活动，在“十二五”期间培养造就500名高技能人才。

　　搭建以“教育培训”为主题的学习平台。该公司在培训原则上面向基层，选聘一批具有实践经验和教学能力的工程技术人员兼任培训教师。搞好教学研究，不断改进培训方式，增强培训工作的针对性和实效性。制定“十二五”期间班组长培训计划，明确初级工、中级工、高级工、技师、高级技师培养目标和专业技术人员职称晋升规划。各子、分公司坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，变“会堂为课堂”，形成“班班有学习、天天有讲座、周周有培训、月月有考核”培训教育模式。

　　搭建以“技术比武”为主题的练兵平台。该公司各子、分公司在每年的5-7月份，制定比武实施细则，确定出比武项目、岗位工种、评比标准、奖励等级等，积极开展技术大练兵，，实现全覆盖、多样化，通过全员技术比武，选拔出优秀人才参加每年8月份公司举办技术大比武活动。对成绩优异的职工向上级推荐技师、高级技师。对取得专业第一名的选手，推荐为集团公司劳动模范、振兴泰安劳动奖章、劳模等荣誉称号。

　　搭建以“评聘技师”为主题的竞争平台。该公司结合自身实际制定“技术能手、工人技师”考核办法，对具有丰富生产实践经验和高超技艺，能够独立解决本工种生产操作中关键问题，在技术比武、技术革新和技术攻关方面有突出贡献的职工，评选为高技能人才。

　　搭建以“导师带徒”为主题的帮带平台。该公司充分利用各单位技师资源和各类技术能手，采用“技术能手上讲台”、“周末课堂”等形式，促进高技能人才资源的优化配置，调动各方面的积极性,努力建设一支初具规模、结构合理、素质较高的高级技术工人队伍。开展“技师育高徒”活动，采取“一帮一、一带多”的方式，拓宽高技能人才培养的途径，让更多的人才脱颖而出，丨形成人人“讲学习、重创新、争成才、竞建功”的良好氛围，为加快建设“百亿企业”提供强有力的人才支撑。

 

本网通讯员：王明章

编 辑：刘勋