本网讯　近年来，川煤集团广旺公司代池坝煤矿工会始终坚持“依靠”方针，高举了“维护”大旗，认真履行了工会的“四项职能”，始终按照年度矿“两代会”确立的各项工作目标，结合矿井安全生产、经营管理、企业文化、平安和谐矿区建设等实际，充分发挥基层工会工作的优势，以“围绕目标抓宣传、围绕安全抓教育、围绕生产抓竞赛、围绕煤质抓提升、围绕成本抓控制、围绕消耗抓节约、围绕中心抓服务、围绕主题抓活动、围绕矿务抓公开、围绕自身抓建设”为工作的突破口，创造性地开展工作，推动了该矿“两个文明建设”的健康发展。

　　一、围绕目标抓宣传。为了让员工人人知晓工作目标，个个明白岗位任务，全力以赴地完成年度目标任务和各项经济技术指标，每年初，该矿都印发了《代池坝煤矿形势任务宣传教育》学习资料，利用广播电视、黑板报、橱窗等工具进行强势宣传。三年来印发各种宣传资料226册，刊办黑板报和中心橱窗388期，组织广播电视宣传稿件1386篇。通过扎实的形势任务宣传，增强了全员主动完成任务的信心和决心。

　　二、围绕安全抓教育。该矿工会始终做到安全教育不放松。一是坚持了每月“五合一”（ 班组长、分工会、团支部、女工家属协管、通讯员）工作例会的安全教育不放松；二是坚持了分工会每周二在本单位安全活动日上进行安全教育的做法不放松；三是坚持了重大节日开展安全知识宣传教育活动不断线。

　　三、围绕生产抓竞赛。该矿始终长期坚持不懈地开展了全总“安康杯”、广旺公司“建功杯”、代池坝煤矿“奋进杯”等劳动竞赛和“五赛五比”优胜班组竞赛、“学习白国周班组管理法安全竞赛”等活动，三年来，先后有84个单位和206个班组先后获得各季度的名次奖。这些活动有力地促进了企业安全生产。

　　四、围绕煤质抓提升。为了加强煤质管理，提高经营效果，该矿牢牢抓住提升煤质的宣传和管理。尤其是进入了丰水期，进一步细化了环节控制，一是采煤工作面作业做到“三不打”，即不打顶板，不打底板，不打夹矸，从源头控制，提升煤质。二是强化生产线各面、各头、各点、各个关口、各个工序、各个环节的控制和管理力度，使煤质有了明显的提升。

　　五、围绕成本抓控制。为了做好成本控制的文章，一是加强宣传教育的力度，牢固树立了全员的成本控制和管理意识。二是抓安全，增效益。三是在安全的前提下，多生产合格的煤炭，努力降低吨煤消耗。四是严格控制非生产、非经营性的开支。

　　六、围绕消耗抓节约。每年初，该矿都要通过签定经济责任书，切实加强各个单位的材料消耗的管理和控制，对各个单位、各网点的材料指标实行承包管理，节约有奖，超支自付，并纳入单位员工的当月工资进行考核兑现。通过积极实践，取得了明显的效果。

　　七、围绕中心抓服务。三年来，该矿工会始终把加强职工技能培训工作作为服务中心工作的重点。把每年三月定为“业务技能培训月”，先后对各级管理人员、科队长、班组长、党支部书记、分工会主席、团支部书记、群安网员、青安岗员、兼职安监员、特殊岗位作业人员进行有的放矢的培训，为矿井安全生产提供了技术支撑和业务保障。

　　八、围绕主题抓活动。三年来，该矿工会始终围绕矿不同时期、各个阶段的工作重点开展各类主题活动，使工会工作与矿井安全生产工作做到了有机结合。无论是岁末年初的“冬春百安”，还是“实现首季开门红”；无论是“抓实二季度、提前双过半”，还是“战高温、斗雨季、守住三季度”；无论是“冲刺三季度、确保年目标”，还是“收好尾开好局”， 该矿工会都主动搭台唱戏，通过各种文体活动营造氛围、烘托气势，使这些卓有成效的主题活动，更好地服务了企业安全生产。

　　九、围绕矿务抓公开。该矿加大了矿务公开的力度，多年如一日，每月利用公开栏对全矿的安全状况、生产任务完成情况、工资分配情况、成本核算、质量管理、干部作风建设及党风廉政建设进行了公开，加强了党内外群众的监督。与此同时，加大了对基层各单位队（厂）务公开的检查力度，规范公开的事项和内容，使全矿的民主管理及矿务公开工作有了新的起色。

　　十、围绕自身抓建设。一是加强了矿工会的自身建设，强化业务管理，推动了矿工会工作整体上台阶。二是调整充实了由工会主席任组长，工会以及有关业务部门负责人为成员的群安工作领导小组，半月开展一次活动，同时加强了对全矿群安工作的指导，做到了季度考核，兑现了奖惩。三是加强了矿井安全文化建设，规范了管理，提升了企业形象。使矿工会工作朝着一个积极、健康的方向发展。

本网通讯员：谭培宏

编 辑：刘勋