本网讯　峰峰集团通顺公司破产重组改制后，一大批有技术、懂业务的职工流失，职工队伍的整体素质发生了变化，专业人员、技术人才的短缺，已成为制约企业经济发展的“瓶颈”。

　　针对一些年轻人不愿意学技术，造成人才短缺的状况，该公司从加强高技能人才队伍建设，在公司营造尊重技能、尊重技能人才氛围入手。该公司从培养、选拔、评价、交流、激励、使用、保障等环节，做好高技能人才的引导、支持、管理、服务工作。由企业出资选拔22名优秀员工往“石家庄工程技术学校”和“河北工程大学”深造。针对管理人员、生产骨干、特殊岗位大范围缺员及大批量的竟岗转岗等实际情况，重点培训班组长162名，特岗工502人，转岗工和新工人1353人。及时培训和调剂新的力量补位顶缺，有效地防控了各类人才的“断层”和“空位”。持续推进的职工培练比活动，极大地促进了“创建学习型组织、争当知识型员工”活动的开展，增强了职工学技术、学业务、干一行、钻一行的积极性和主动性。先后涌现出车间级技术能手150名，公司级技术状元48名。三是广泛宣传优秀技能人才的先进事迹，弘扬“三百六十行、行行出状元”的理念，激励广大职工向优秀技能人才学习，以高度的主人翁责任感，立足本职、爱岗敬业、掌握本领、苦练技能，努力成为企业发展的有用之才。

 

本网通讯员：张明朝

编 辑：刘勋