本网讯　今年以来，阳煤集团新景公司洗煤厂从五个方面入手，把职工培训工作与日常工作进行有机结合，不断赋予培训工作新内涵，着力提高职工队伍素质。

　　与落实制度相结合。严格按照新景公司关于职工培训的相关文件规定开展各项常规培训，根据工作需要安排员工参加公司开设的各类培训班，并通过月度职工实践技能考评，动态检测职工掌握专业知识情况。 与创新管理相结合。在全厂推行《优秀人才特殊补贴办法》，吸引、拓展人才范围，在原有5名优秀人才的基础上，加大选拔力度，推选出新一批技术强、业务精、知识广的岗位技术能手，积聚人才智能，鼓励员工争当优秀人才，发挥人才的特殊作用。

　　与师带徒相结合。以合同的形式明确师徒责任，推行“包、带、管、教”师带徒工作法，由厂、队干部、生产技术骨干采取一带二的办法，通过老带新、强带弱的组合，用言传身教的特殊教学方式，积极营造师傅乐意教、徒弟努力学的良好氛围，让职工在最短的时间内学到工作所需的知识与技能。 与技术比武相结合。持续不断地组织开展岗位学练比活动，为职工提供学习技能、增长知识、提升素质的平台，搭建施展本领、展示自我的舞台，增强职工学习岗位操作技术的自学性，促进职工之间相互交流与磋商，使职工主动找出自身的差距，明确存在的不足，从而找到进步的方向，巩固并加深已有的技术技能水平。

　　与现场培训相结合。各队组按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的实际，分层次、分类别，加强岗位标准、操作要领、作业流程的现场培训，尤其是注重现场实物培训，汇集技术有关问题开展专题培训，并聘请有经验的技术人员和老工人，提前准备教案，现场解剖设备，传授要领和维护保养注意事项，达到教学直观、效果明显的目的。

 

本网通讯员：武晓勇

编 辑：刘勋