本网讯　今年以来，冀中能源井矿集团坚持“抓品种、扩区域、提质量、增效益”工作方针，集中精力抓重点、攻难点，稳步推进煤炭物流基地建设。

　　扩能增效，创新经营模式，打好“组合拳”。发挥大集团营销优势，深化与山西冀中能源集团公司的合作，推进主打精煤、兼顾电煤销售战略，扩大煤炭经销量。依托国有大集团的信用优势、经营资质、经济实力，代理有煤炭采购和销售渠道的单位、个人签订煤炭买卖合同、代为结算，取得了煤炭经销差价收入和增加煤炭销售量的双赢。推行“走出去”战略,相继开发了济钢、安阳电厂、河北旭跃集团、天津俊安集团等用户，扩大物流覆盖面。积极协调铁路关系，调整运输结构，盘活闲置设施、场地，为煤炭经销商提供便利物流服务，增大获利空间。

　　整合采购资源，打造合作平台，扩大经营规模。在精煤销售上，抓住与北台签订长协、建立战略合作关系的时机，积极做好北台与本钢重组期间的煤炭销售工作，保持对其的煤炭供应量，确保与其合作的延续性。在电煤销售上，介入到旭跃集团的销售链中，加大对魏桥的供应量，扩大电煤的销售渠道。同时积极推进与天津俊安集团合作事宜，进一步整合采购资源，开拓销售渠道，优化市场布局，增加煤炭销售量。

　　强管理防风险，确保煤炭物流健康发展。实施全面预算管理，将经营任务指标、成本、费用等各项指标分解、细化到各单位，对月度目标实行刚性考核，推动了任务指标的落实。加强煤炭采购、销售成本管理，抓好合同签订、原料煤供应和销售用户信息的采集、反馈等环节的管理，注重过程控制，降低经营成本。加强全面风险管理，强化运营监控和预警，对业务用户资质进行严格审核，不具备条件的，不与其建立合作关系。加强货款回收，建立货款回收责任制，分片包干、责任到人，确保当期货款按时回收，控制资金风险。

　　实施“十二五”物流规划，使“煤炭、焦--化和煤炭物流”三大产业板块相辅相成，竞相发展。“十二五”期间，该集团将充分利用地域优势和现有煤炭物流基础，做强做大煤炭物流产业，使煤炭物流产业成为稳定和繁荣井陉老区的支柱产业之一。根据规划，到“十二五”末，该集团的煤炭物流规模将达到200万吨，煤炭物流收入将达到12.85亿元。

本网通讯员：郭志英

编 辑：刘勋