本网讯 潞安集团王庄矿把“创建学习型组织、争当知识型员工”活动及深入开展职工技术培训、岗位练兵等工作，作为评价内容来抓，全面推动“创争”活动向纵深发展。

      

      提升员工队伍综合素质是提高企业整体工作绩效的一种有效手段，为此，该矿结合工作实际，紧紧围绕矿中心工作，积极探索“创争”活动的新途径、新方法、新思路，高度重视技能工人、技术能手的发掘和培养，积极为人才搭建平台、提供舞台，努力打造一支高素质的精英团队。在全矿范围内大力开展“全员培训”活动和“六百工程”建设，并将其纳入党建工作绩效管理过程，为千万吨级品牌矿建设的强势发展积极提供“人才动力”，有力推进了“创新学习型组织，争当知识型员工”活动的健康发展。

      

      在推行“全员培训”工程中，以提升职工基本素质为主、以“学技术、收规程、强技术、提素质”为主题，在全矿全面铺开。培训内容涉及安全生产、党建知识、技能鉴定、岗位标准等领域。活动中，成立了专业、科队、班组三级培训网络，编制出各专业、各工种的培训教材和岗位培训试题库，利用职工学校脱产学习、队组班前班后会、安全例会等时间，采取“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”的方式，组织不同岗位的职工进行专业技术知识培训。进一步强化职工规范化操作，提升安全技能，逐渐培养一批掌握现代化技术和适应岗位变化的知识型职工。该矿还自上而下，针对所涉及业务范围层层制定培训计划，本着“缺什么练什么、哪个环节薄弱就重点强化哪个环节”的原则，实行菜单式培训并通过开辟培训学习专栏、经验交流会及学习笔记展览、阶段讲评等活动，不断引深“创争”活动。此外，该矿还以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体、以劳动竞赛为平台、以岗位练兵、技术比武为切入点，在职工中大力倡导学习新风尚，引导和帮助职工岗位成才、自学成才。

 

      与此同时，这个矿还在基层单位深入开展“绩效管理样板队组、样板班组、样板岗位”等竞赛活动，把党员群众“创先争优”和“革新创新”活动贯穿于生产全过程，在党员群众中掀起了 “比安全、比生产、比质量、比贡献、比革新”的“五比”热潮。通过“抓尖子、树典型、强队伍、促发展”为主题的创建活动，采取多条腿走路的培训方式，丝丝入扣抓培训、点面结合提素质，吸引和带动全矿职工自觉学、主动学，提高职工创先争优的积极性。目前，一个争当“知识型、技术型、精一学二会三”的复合型职工的浓厚氛围正在该矿逐渐形成。

本网通讯员：张丽玲

编 辑：远帆