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| 重庆永荣赶家桥煤业有限公司八大措施推进“百千万”增收创效工程 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-4-18 11:11:07 简讯 | ||
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本网讯 今年是公司战略发展的攻坚之年，是实施“十二.五”规划的开局之年，是中国共产党成立90周年，做好今年的各项工作，全面完成今年各项目标任务，具有深远的影响和重大的意义。结合公司实际，开展“百千万”增收创效工程活动，最大限度的挖掘公司内部潜力，推动全年各项目标的实现。 一是扎实开展“创先争优添光彩，科学发展上水平，向建党90周年献厚礼”主题活动。各队要以“百千万”增收创效工程为载体和龙头，广泛开展形式多样的劳动竞赛，推动安全高效建设。 二是大力开展好安全创新年活动。各队要以健全完善“六大体系、提高六大能力”为目标，着力抓好安全基础工作创新、安全文化创新、安全技术创新和安全管理方法创新，突出加强较大以上事故防控、班组建设为主的“三基”工作、“五条线”管理、安全教育、安全文化、安全监管、安全投入、安全奖惩八个重点，有效控制和降低各类安全事故，实现安全创新创效目标。 三是大力开展好发展攻坚年活动。要在公司形成二次创业、克难攻坚的态势，千方百计促发展、保发展，坚决实行年度节点目标。 四是大力开展质量提升年活动。各队要围绕提高工作（服务）质量、产品质量和工程质量的要求，切实把提高原煤质量，作为重点，进一步完善质量管理体系，加强生产现场管理，实现提质增收目标。 五是积极开展科技创新创效工作。各队要广泛开展群众性的“QC”成果及科技创新活动，利用新材料、新工艺、新技术和新装备，有针对性地抓好九采区厚煤层开采，煤巷采用金属支架、炮采工作面推用掩护式支架等重点攻关工作，提升机械化水平。切实解决一批制约矿井安全生产、节能环保等方面的关键技术问题，努力将科技成果转化为生产力，促进公司的持续健康发展。 六是努力打好提价增收攻坚战。供销科要加强市场信息收集，积极拓展市场，科学研判市场，做好精买巧卖这篇文章，协调好煤炭价格调节金工作，切实掌握经营销售主动权，努力提价增收和对外创收，实现综合售价和销售收入更高更好的目标。 七是深入开展精细化管理，扎实开展“一节一控一降”活动。各队按照可控成本费用再下降3—10%的目标，着重在加强制造成本及管理费用等可控成本上下功夫，通过进一步建立健全严格的原煤成本管理 、劳动定额管理体系，严格出勤管理，严格压缩非生产性开支，落实成本费用责任体系，努力在节支、降耗、增效上创出特色，并收到实效。 八是全面推进土地综合利用工作。加快推进公司所属土地的复垦工作，按时完成各项报批手续，实现土地复垦任务，力争5月31日前完成土地出让合同的签订。
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