2010年7月15日，湖南省总工会主席刘莲玉在郴州市市委书记戴道晋、资兴市长方南玲、湖南华润煤业唐洞煤矿有限公司总经理张宏伟的陪同下，来到八一矿井采三队班前室，对其进行看望和慰问。刘主席对张喜生的工作给予了充分的肯定，对他的生活情况进行了了解，并鼓励他发扬劳模精神，干好本职工作，为祖国的煤炭事业再立新功。

　　张喜生，1968年9月生于湖南衡阳，大专文化（湖南科大采矿专业在读），中共党中，1989年11月至2011年2月，先后担任采三队生产班长、值班队长、队长，现任湖南华润煤业唐洞煤矿有限公司八一矿井回采副矿长。曾获“湖南省煤炭系统劳动模范”、湘煤集团、唐煤公司“优秀共产党员”、“先锋标兵”、“文明员工标兵”、“优秀安全管理工作者” 等荣誉称号。2010年，被湖南华润煤业唐洞煤矿有限公司评为“十项十佳管理人员”。

　　身体力行，科学管理，争当基层管理表率

　　从采煤工到生产班长，从生产班长到值班队长，从值班队长到八一矿井重点采煤队的队长，他始终坚持以人为本，科学管理的原则，从培训教育入手，狠抓队伍建设，把采三队打造成了一支敢打硬战、善克险难的“先锋队”，创造了生产、安全、质标新纪录。2010年，他认真组织开展学习推广“白国周班组管理法”、“党员边身无事故”、争创“三优”班组竞赛等活动，推行“三三四”工资考核，将各项生产任务和责任区，层层分解落实到班组、个人，工资奖金按个人任务的完成情况，进行严格考核，奖罚兑现。提高了全员综合素质，增强了团队的凝聚力和战斗力，强化了连队安全管理水平。2010年1月—2011年2月，采三队 “三违”人员比同期下降40%，优良品达23个，优良率达85%以上，消灭了不合格品，消灭了二级以上的非工伤事故，确保了安全生产。2010年，采三队的计划生产102500吨，实际完成106241吨，超产13741吨。并连续7个月破万吨，提前50天完成全年生产任务。

　　紧盯现场，发挥现场指挥与把关作用

　　2010年1月8日，上2225工作面开采，由于掘进原因，原工作面无法开采，他就重新开边眼采煤，同时煤层落差达到1米多，为了确保正常采煤，他连续几天在现场组织生产，确保刷边、调配支柱、溜子改装等环节畅通，实现当月产煤8285吨超755吨。7月份，按公司要求5天时间从上2225搬入上2244工作面采煤，在时间紧任务重的情况下，加上开采前下回采有16块煤层在边眼顶板上，同时腰中巷下部18块槽板，煤层只有2—6公寸，生产一度停滞不前，为了确保生产，他采取宽巷刷边和使用掘进机头打眼的方式，重点抓住打眼放炮，大大的提高了生产进度，当月实现产煤10325吨。进入2011年，由于采三队采煤工作面短，1—2月就搬家三次，特别是刚搬入22414煤柱工作面，工作面短、老巷多、压力大、顶板烂，当时采三队采二个面（上2244和22414）五个小班，是22414工作面最困难的时侯，为确保员工能在最困难的工作面安心上班，过好春节，他从8号到18连续11天时间，现场跟班，同作业人员同进同出，坚守最困难最危险地方，刷边、抬棚，加强危险地段管理，确保了正常安全生产，保证22414采面平安收尾，22416采面顺利开采，充分发挥了现场指挥与把关作用。

　　角色转换，作风不变，加压奋进，挑战自我

　　2011年3月，公司机人事改革，一定数量的中层管理人员离开了中层管理岗位，他却因业绩突出，被提拔为八一矿回采副矿长，位置变了，担子重了，由原来管理一个队100多号人，到现在管理5个队几百号人，生产、安全、质标、成本等各项指标与任务压头，面对挑战，他没有退却，而是秉承华润管理理念，激情投入，业绩导向，首先调整队级班子，让有能力的人挑重担、当队长；第二平衡回采劳动力，从采三采二借调多名骨干，支持采一队、采准队，增强回采整体战斗力；第三针对采一队部分员工操作不规范、技能差的情况，利用班前会、三班联系会、现场带班等机会，对新工人和生产骨干进行“导师带徒”，言传身教，及时解决了员工队伍技术水平参差不齐的问题；第四环节治理不放松，采一、采三工作面变化大、断层多，采面采用三台和二台回溜子，加强其他队溜子设备维护保养，责任制的落实，消灭以了机电事故。第五特殊队特殊地段重点抓，三个主采队高地方采煤，最高采高3.2米以上，并托青煤开采，重点抓长支柱调配、放炮、背顶、切顶线特殊支护和支柱根根连锁：采一队过大断层，工作面最长28块槽板，采用掘进机头打眼破矸，重点抓好打眼放炮。第六精心组织超产补欠帐，采二（20块槽板计划8500吨）、采三（17块槽板计划7500吨）工作面短任务重，采取多循环采煤，即：采二每小班采一排半、每大班采三排，采三队三班采煤，每小班采二排，每大班4—6排，3月份八一矿计产煤30600吨，实际产煤32304吨，补回1—2月份欠产2000多吨，超额完成矿井一季度安生产任务。

 
　　关心员工疾苦，及时伸出“帮困”之手

　　他始终与员工保持零距离接触，随时了解与掌握员工的心理动态和生活情况，帮助农民工解决生活上遇到的困难，2009年，采三队员工欧三万妻子患癌症，不到一个月花费所有积蓄，留下三个孩子离他而去，他得知这一情况后，从思想上开导他，从经济帮助他，及时上报公司工会给予“特困”补助，欧三万感恩图报，现在在班里成了生产干骨，月月出满勤、班班争贡献；2010年12月，新招员工陈静小儿子患先天性心脏病，欠帐1万多元，他得知情况后，立即组织采三队员工捐款2000多元，解决了陈静的燃眉之急，让陈静得到了组织的温暖。由于工作做得细致到位，队里的农民工深有感触地说：“连队没把农民工当外人，我们农民工也要把企业当成自己的家！”他的一言一行，有力地增强了连队的凝聚力，调动了员工的生产积极性。

本网通讯员：邓文梁

编 辑：刘勋