在每个人的身上都会有不同程度的缺点，在人与人之间的相处中总会或多或少地学习到别人的一些好的习惯和作风。在山西沁新能源集团新超煤业工作的三年来，通过与总经理的接触，对他有了更深的了解，在点点滴滴的交往中，总是发现他有不少的“缺点”，总让人感到他“太可恶”了，简直让人无法接近他，下面就让大家也来了解和欣赏一下他的“缺点”吧，也许，你会觉得他确实是一个“缺点”很大的人。

　　胆小

　　要说一矿之长应该是什么都不怕的人，可我们的矿长对安全就是一个“胆小如鼠”的人，只要一听说哪儿有隐患，哪儿有问题，他就如坐针毡，非得到现场看看不行。比如说，在今年3月24日那天，该矿副斜井主水仓施工时出现了一个小毛病，嘿，这个矿长可不得了了，一听说有毛病，坐不住了，非要到现场看看不可，到现场一看，原来是在锚杆的外露长度超过规程要求，而且喷浆厚度不匀，这可把矿长火了，“这样的工程质量能行吗？”立即要求现场施工人给及时处理不可，直到工程达到要求为止，把现场施工人员弄的精疲力竭不说，自己也落了个“大花脸”，在升井后，职工都笑他，他却说，这样的工程宁可不要也不能出现劣质的呀，我可不能让后人骂我的！

　　还有一次，好象是4月15号吧，矿长亲自组织月度安全大检查，在主斜井检查时，发现该井筒内风筒距工作面较远不达《规程》要求且有两处破口，矿长看了，这下可火了，当场就对跟班瓦检员说，风筒有破口该不该补，距工作面远该不该接，这样的管理是不是符合安全要求，能不能达到质量标准化，这样的不负责任，是不是一个合格的管理人员，万一瓦斯超限该怎么办，你不怕我还怕呢？你知道吗？瓦斯超限就是事故，一直和你们说，我们一定要把低瓦斯矿井当成高瓦斯管理，可你们呢？现在就给我改了，我要看你怎么补风筒，怎么接风筒。说完就和瓦检员一起干开了，陪同检查的人员都以为矿长说一句就算了，结果看矿长真的是同瓦检员一起补起风筒了。原来，这支风筒是工作面要放炮作业了，为防止放炮将风筒打烂，瓦检员将新风筒拆下来后，将一支旧风筒换上去的，这样，即使是放炮打烂也是废旧的，结果被矿长“冤枉”了一次。

　　啰嗦

　　在新超煤矿工作的每一个人，都会为矿长的“啰嗦”而感到害怕，特别是在开会中，凡是当天的工作都要问的一清二楚，真可谓是刨根问底，用他的话说就是“凡事要有人监督，凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查”，他把集团总裁的理念运用的是活灵活现。只要他在矿上，在每天的调度例会上，都要亲自参加，对每一项工作都要亲自过问，他的朋友说，鸡毛蒜皮的事还用你这样吗？他说对每一项工作都得了如指掌，这是当矿长的责任，你不过问就无法决策，对他的这种工作作风用“事无俱细，事必躬亲”来形容他实在是恰当不过了。
记得有一次在班前会上，他听了当班调度员、调度室主任、值班矿长的安排后。还要亲自强调，亲自安排，总要把安全说的彻彻底底，明明白白。他总是先把上一班的情况问的清清楚楚，就开始对参会人员讲如何抓好当班的安全，如何使用各类工器具，如何按照质量标准化施工作业，班中如何汇报，管理人员如何检查，都要说的那么详细，那么认真。在开完会后还要亲自带领宣读誓词。散会后，还要看调度员的会议记录记的是否认真，是否按照会议要求记录，对记不全的地方还要让重新记录，实在是太啰嗦了啊。所以，在这里工作的每一个人都怕矿长过问他工作，每做一件事都是那么的小心，那么的认真。

 
　　死板

　　说起矿长的死板，那可真是有名有姓的啊。在新超矿的每一个人都怕了他的这一点，都说他是一个不开窍的人，都什么年代了还用老传统的办法管理呢？可他就是不“整改”。他对每一项措施、每一本规程都要仔细地审核，就连每天查出的隐患都要按照《煤矿安全规程》的条款来督办，真拿他没办法。对公司的各项规章制度他都是执行的严严格格，也不让一个下属去违反，一出现有违反的人，他就是处罚，丝毫没有商量的余地。记得有一次，矿上一个职工迟到几分钟，他都要处罚。这个职工去求情，他都是“得理不饶人”，他说，你也迟到，他也迟到，这个矿还有没有组织纪律；对你也送人情，对他也送人情，这个制度还执行不执行，算了，这次罚你50，下次就是200啊。就这样一个小事他都要管的那么死，一次迟到他都不会说是，饶你一次，下不为例啊，可见他有多么地死板啊。

　　还有一次，该矿技术科在制定一项作业规程的补充措施时，未将注意事项写进去，他看了以后，硬让补充进去。其实，这个注意事项在作业规程中已经有了，可他还是不行，非得补充不行。他说，这次不写，下一次就更不会写了，你不写进去，让施工人员怎么执行规程呢？如果在执行过程中出现偏差又该怎么办呢？只要是他考虑到的，他都要做到，而且让底下的每一个人也是这样，他把集团总裁的“该想的一定要想到，想到的一定要说到，说到的一定要做到，做到的一定要见到”的理念执行的是如此的严密，干部职工对他总是既可爱又可恨，实在是“敢怒不敢言”啊！

　　心软

　　说起我们的矿长心软，也让人哭笑不得啊，你说他平时管理那么严，可他还象一个大哥哥一样关心职工的生活，生怕一个职工挣不到钱，总是想办法让职工在这里安心工作。难怪职工对他评价是一个没有架子的矿长。今年7月份以来，集团为该矿分配过6名大学生来，他可高兴了，马上安排办公室的人为这6名大学生安排宿舍，并吩咐要给他们创造一个好的工作环境，发挥才智的平台。在生活上，更是无微不至地给予关怀，吃饭时总要和他们坐在一起（该矿原来没有分大小灶），总要问他们能不能吃的惯、吃的饱；在工作上，每天总要去看看他们能不能适应了这里的环境，能不能与这里的人友好相处和沟通，在语言上能不能交流到，每一处，每一点，都要关心到位，对这6名大学生就象是一件心爱的宝贝一样，生怕照顾不到。

　　对待其他职工也是如此，有一次，技术科的一位职工感冒了，一天也没有见上班，他听说后，马上过去问“有没有药，吃了没有。”在得知这位职工是刚来还没有领工资也没钱买药时，他给了100元并马上安排司机带他去王和医院看病。后来有人和矿长说起这件事时，他说，对职工就应该这样，只有你关心到他，他才能以更回饱满的热情去工作，他才能在这个岗位上做出应有的贡献，再说，他是刚来的，人生地不熟的，也需要有人关爱。在去年汶川大地震时，矿长除了响应公司的号召积极向灾区捐款以外，还在王和镇政府以特殊党员的名义捐了款。他说，人人都需要爱，灾区人民更需要爱，他们现在连住的房子都没有了，我们还不该给他们做点什么吗？在看了有关地震的新闻报道或专题片时，他还会出现红红的眼圈，你说他心软不心软？

　　通过与矿长三年的接触，三年的相处，他就是这么一个人，有这么多的“缺点”，真是拿他没办法。在谈到这些“缺点”时，他总是说，在安全上就得胆小一些，这样才能把安全抓好，因为安全就是一根高压线，一不小心就会触到它，你就会付出代价；在管理上就得啰嗦一些，凡事都得考虑到，要不你就无法去判断、分析工作中存在的错误和缺陷，你更无法去决策煤矿的管理；在制度执行上就得死板一些，否则你就会出现偏差，特别是在安全措施和作业规程的制定上，必须与《煤矿安全规程》结合，千万不能与之冲突，这是严重的错误；在对待职工上就要心软一些，要用人性化、柔性化来管理，及时了解和掌握他们的心理，给他们创造一个好的工作环境，营造一个好的工作氛围，让他们尽情地发挥自己的才智，真正地体现到“有情领导，无情管理”，煤矿才能更好更快更安全地发展。

 

 

本网通讯员：史建文

编 辑：刘勋