3月30日，淮北矿业煤炭主业“十一五”人力资源规划总结表彰暨“十二五”人力资源规划启动实施会议在会议中心召开。会议回顾总结了“十一五”人力资源规划实施以来取得的成绩，分析面临的形势和任务，对“十二五”人力资源规划实施工作进行安排部署。会议同时表彰了“十一五”人力资源规划实施工作先进集体和个人，动员矿区广大干部职工进一步振奋精神，真抓实干，全力开创“十二五”人力资源管理工作新局面。 

 

    淮北矿业董事长、党委书记王明胜，副董事长、党委副书记、总经理张国建，党委副书记、纪委书记袁兆杰，股份公司总经理李伟，淮北矿业副总经理王世森、程真富及股份公司副总经济师庞长生出席了会议。会议由李伟主持。 会议认为，自2007年以来，矿区上下按照淮北矿业的总体部署，迎难而上，开拓创新，扎实推进煤炭主业人力资源规划纲要的实施，取得了良好成效。会议指出，在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，矿区人力资源管理的现状仍然不容乐观：用工总量仍然较高；结构性矛盾比较突出；职工素质整体偏低。

   

    对此，“十二五”期间，必须采取切实有效的措施，认真加以解决。 会议提出了“十二五”人力资源规划的主要目标是：用工总量控制在9.3万人以内，其中，26对矿井用工总量控制在7.8万人以内，做到“原煤产量增加2000万吨、用工总量增加1万人”；煤炭洗选、铁路运输用工总量基本持平；经费单位及公司机关在岗职工总量压缩10％以上；原煤生产人员人均年提供原煤量700吨以上；人员结构进一步优化，“三多一少”矛盾基本解决；职工队伍整体素质不断提高，到“十二五”末，各类管理和专业技术人才总量达到1.5万人，其中专业技术人才1万人；中、高级工以上技术工人达到5万人，其中技师和高级技师达到4000人；职工人均年收入力争达到7万元以上。 

 

    张国建在报告中全面回顾总结了“十一五”人力资源实施工作情况，分析了矿区人力资源面临的形势和任务，要求各单位、各部门一定要充分认识加强人力资源管理的重要目的和意义，真正把人力资源管理提升到企业战略发展的高度，放在与“十二五”产业发展规划同等重要的位置，切实抓紧抓好。 他要求，要重点抓好四个方面工作：一、严格控制用工总量，降低人力资源成本；二、优化人力资源结构，提高人力资源使用效率；三、切实加强职工培训，提高人力资源素质。四、统筹开发人力资源，提高人力资源管理效能。 王明胜充分肯定了“十一五”人力资源规划实施取得的成绩，要求矿区各单位要认真总结经验，发扬成绩，用心、用力、用功，切实抓好“十二五”人力资源规划实施。他强调，要进一步提高认识，坚决克服人力资源管理中出现的好人主义、本位主义和形式主义等不良现象。要进一步解放思想，大力调整人力资源结构。“十二五”是国家转型发展的关键时期，也是淮北矿业转型发展的关键时期。面对“黄金五年”，淮北矿业能否转型发展，实现资产规模、销售收入“双千亿”和“88841”目标，需要我们按照大型化、低碳化、智能化要求，大力发展采掘机械化、信息化和自动化，不断加大人力资源调整力度，适应淮北矿业转型发展需要。要把大力实施人员素质提升工程作为“十二五”人力资源规划的出发点和落脚点。建立培训立体交叉网络，建立宽带薪酬制度，加大改革创新力度，建立完善人力资源各项制度和工作机制。他强调，实施人力资源规划，要加强领导，实行严格的激励问责制度。各单位领导尤其是党委、行政“一把手”，要按照“勤学习、善思考、勇创新；知实情、出实招、干实事；跟得上、盯得住、攻得下；讲团结、顾大局、敢担当；听招呼、守规矩、做表率”45字要求，强化执行力，抓好工作落实，确保“十二五”人力资源目标实现。 袁兆杰宣读了表彰决定。会上，童亭矿、祁南矿和涡北矿分别做了经验介绍。 淮北矿业机关各部室负责人，基层单位主要和分管负责人等参加了会议。 （王敬华）

来源：淮北矿业集团网站

编 辑：一帆