我们煤矿企业因工作环境的特殊性，决定了“安全”是天字号工程，近年来，我矿在安全装备方面投入了大量的奖金，不断引进先进的支护工艺；在管理方面通过开展“安全质量标准化”、“手指口述”、创建“队长示范区”和创建“金牌班组”等活动，大大促进了矿井安全生产，但是井下零零碎碎的事故还是时有发生，矿上开展学习“白国周班组管理法”活动，在活动中通过反复学习领会“白国周班组管理法”，认真思考其内在精髓，我感觉到白国周同志的班组管理经验，其思路、方法实在地说，并不深奥难懂，更无高深莫测成分，我们在平时的工作中也是那样做的。可贵的是——他把平凡而普通的日常班组管理方法，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，二十二年如一日，不断总结完善，缔造出“六个三”的管理要领，形成管理精华，是我们广大基层管理者和班组长学习领会的真谛。

　　当我们从白国周同志班组管理事迹中看到，“一根不合格锚杆返工”的事例，对班前一丝不苟的检查程序，我们大家，特别是班组长同志，可以回想一下，平时在工作中我们能做到吗？我们都知道，班组长日常在工作中即是指挥员又是战斗员，工作的辛苦程度大家都是认可的，苦、脏、累、险的特殊环境中，每天的工作流程可以说，都要经过白国周班组管理法这一程序，但值得我们深思的是：班组长在又累、又饿、又倦疲的出班前，是否会因工作面一个锚杆不合格、一处工程质量有点问题或棚子的背板少两块没接顶，能及时组织职工进行整改？每天的班前、班中、班后的安全检查是否能够做到？我想班组长的回答是：“我们队上就是这样要求的，但是工作起来就顾不上了”。“安全无小事”这句话已提了多年，白国周同志就是把日常工作中有关安全的小事做得细致入微，其22年持之以恒、尽职尽责、始终不渝的决心和毅力，是我们学习的榜样。

　　“工作中一定要按章作业，严禁有“三违”现象”这句话，是每个班组在班前礼仪上讲的最多的一句话。这句话说起来容易，所有的干部和班组长在班前礼仪上都要讲，但能否做到，这才是关键所在。每起事故都是因违章造成，制止“三违”，多年来一直是我们抓安全工作的一项重点工作，安检、机电和生产等部门出台相关的安全规章可谓细之又细，但“三违”屡禁不止，究其原因，一是我们煤矿的一线职工文化素质普遍较低，采掘一线职工大多来自偏僻的山区农村，文化程度仅为小学或初中，自我约束力不强，工作中只想着如何省力、如何省时间，往往忽视了《安全规程》和《操作规程》的要求，这是“三违”常禁不止的一个原因。二是用工机制问题，当前采掘一线的职工，70%以上都是农民协议工，临时思想严重，雇佣意识较强，每天下井只想着如何把自己的任务用最快的时间完成，早早上井，因此，干起活来就把规章制度扔到一边，是导致“三违”多发的另一个原因。三是部分管理人员，特别是班组长，只注重生产，把生产任务的完成放在首位，忽视安全管理工作。作为工作面现场安全管理者，按章指挥，杜绝“三违”，是学习白国周同志安全生产管理的一个重要内容。试想，如果我们所有的班组长都能做到不违章指挥，并把“安全第一、生产第二”的理念真正落实到工作中，我们矿的安全基础，不就牢不可破了吗？

　　　白国周同志在22年的班长管理中，持之以恒地坚持从实践中不断总结，在学习中不断实践，学习工作两不误的上进精神，正是我们现实生活中广大基层管理人员、班组长需学习领会的要领。随着我矿现代化、数字化、信息化建设进一步深入，学习新知识、掌握新技能是我矿发展对管理者的需要。现实生活中，特别是采掘一线的班组长，也包括一些区队领导和基础的管理人员，较为普遍的管理方法是“以罚代管”。“生硬型”的生产方式是造成“三违”和事故多发的原因所在，同时也是落后管理的具体表现。愿我们在通过学习白国周同志的先进事迹后，激发我们广大基层管理人员学习的紧迫感、危机感和学习上进的积极性。

 
　　以人为本，开创和谐管理理念是区队班组安全生产管理的核心，是区队班组建设工作的重点，白国周同志把他们班的每一成员都当兄弟，能集思广益想办法，避开粗暴式管理。这些方法，也是我们班组长和区队管理人员应认真领会的另一个重点。我矿经历了制度化管理和精细化管理方式，现正向文化理念管理过度的起步阶段，白国周同志的这一管理方法，无疑给我矿基层管理人员在构建和谐班组、和谐区队建设中提供了很好的借鉴作用。如实说，现在我矿很多的采掘一线班队长，出口动粗的坏习惯确实屡见不鲜，张口闭口罚款多少多少。工作安排，容不得别人的意见和建议，缺少亲和力和感召力。这以我矿创建平安区队和推行以人为本管理背道而驰，这样的区队或班组不可能形成整体合力，只能靠条件、靠效益来促进生产，一旦条件不好、工资低，职工出勤就不正常。我们学习了白国周同志先进事迹后感触颇深，如果广大基层班队长也能像白国周同志那样，真心实意把你班组的职工当做兄弟，坚持亲情管理，做到公正、公平，不怕吃苦、愿意吃亏，你就一定能把区队或班组带成一支集体荣誉感、战斗力极强的团队。

　　总之，学习“白国周班组管理法”，我认为必须重在学以致用，要把他的管理方法和敬业精神学到脑中，结合本单位和岗位实际，制定出自己的管理制度，并坚持做好，才是最终的目的所在。

本网通讯员：翟贵忠

编 辑：刘勋