茫茫煤海——五煤西综掘工作面，“淋头水”犹如黄果树瀑布，在水里、在雨里、在雾里，有一壮汉正在埋头大干。他时而手持大板锹剜水泵窝；时而，扛工字钢梁架棚；时而，开启综掘机，将满掌子的稀泥浊水，“啃食”的干干净净。他的身上挂满了泥水，他那粘满煤泥的大脸之上，唯有两只眼睛炯炯有神，巷风向他袭来，煤尘涌来，他全然不顾。在他看来，只有综掘机那特有的“嗡嗡”的声音，是那样的声声入耳，这正是他心中的最爱——安全高效综掘进米的最高境界。 就在他的身边，员工们各司其职，个个挥汗如雨。在他和他们的脸上、身上，分不出那些是汗水、雨水。更分不清，哪个是员工，哪个是队干。你若要问：“哪一个是队长？”员工们就会告诉你说：“你瞧，身材魁梧的那一位就是。”

　　他就是中国国电平庄煤业公司、风水沟矿一采区、掘进三队队长、共产党员、平庄煤业公司劳动模范李友同志。 李友工作扎实，不怕吃苦。员工们异口同声都这么评价他。 让我们将时光的镜头推至上世纪的90年代。年轻的李友，以大龄青年的身份来到风水沟矿并毅然选择了采掘一线工作。老工人险些看走眼了，头一天，李友就在工作面大显身手，无论干什么工作，他都是那样的老道且显得成熟有经验。咦？李友对井下工作怎么就如此熟悉。原来，李友正式参加工作之前，他在五家矿开拓队就是一名出色的新工人。按规定，头一个月，新工人奖金为40％；李友就拿了60％；第三个月，李友80％.正式参加工作的6个月以后，李友破格提拔为抱头组长。抱头组长不是发号施令的，而是冲锋在前，带头大干的，这还不算，而且眼睛里必须有活儿、心里有事儿、工作上有谱儿。而且，要让员工有安全感。以上“四点”，李友皆具备，不禁让人从心底直竖大拇指。

　　“越艰苦的地方，越能锻炼人”这是李友常说的一句话。他抱着这一信念，从90年代初的大板锹出货，绞车拉货，到蟹式装煤机掘进；一直到现如今的综掘机快速掘进。他一路高歌猛进，一度成为安全高效综掘进米的领军人物。 李友在掘进二队出任副队长的时候，他是三班、一班综掘进米的影子队长。就在夜深人静的时候，李友和他的工友们以忘我的拼搏精神，开启综掘机，开机只需10分钟，4x2.7m运输道巷道就会脱颖而出。尔后，以十几分钟的速度，架好工字钢棚。取得了单孔进米12.5m；架棚10架的小班最高进米记录。全月进米520米，全队成为全矿赫赫有名的安全综掘进米掘进队。

　　2007年，战功赫赫的李友出任掘进三队队长。出任队长的第一天，李友感觉，全队员工所有的目光全都集中在了李友一个人的身上。最初那几天，李友还真有些“茫茫然”，但很快的几天他就找到了工作的感觉。还是那句老话：自己的眼睛里必须有活计、有步骤、有标准。他说，他当队长的头七天硬是没回家。那时，全队各项工作，好像有些按倒葫芦瓢（飘）来的感觉，各项工作需要从头做起。所以，他七天七夜没离开队部半步，用他的话讲，连着七天没见过太阳。李友将自己的全部身心投入到了综掘第一线。表面看上去，李友人高马大，说话粗声大嚷。可他的心细如针鼻儿。七天，短短的七天，他将全队三个工作面整理的井井有条。就此，全队员工干工作有了方向感，关键是，全队员工干工作有了标准，全队各项工作从此焕然一新。局面打开了，李队长又有了新步骤。那就是，紧紧依靠班组绩效考核管理，以及班检、日检的工作制度，以求提高班组执行力，达到正规循环的工作目标。

　　李队长首先瞄准了一位掘进班长。这位班长的工作特点是：进米快，尤其表现在月初；急脾气，班组管理有时不管不顾。李友跟了他三个班。之后，给这位班长“开小灶”，指出其工作中的不足之处，按照班组建设的要求，督促该班长转变工作作风，由“粗放”管理，向精细化管理看齐，帮助其制定班组绩效考核管理实施办法。功夫不负有心人，这位急脾气班长变了模样。不仅进米快，而且，班组文明生产工作大变样。尤其是班组绩效，做到了人人身上有指标，人人身上有绩效。从班前、到班中、到班后，细节管理贯彻始终。李友趁热打铁，在全队推广班组绩效管理工作。就这样，他从最难的班组做起，将班组绩效管理引向深入，涵盖到了全队的方方面面，各个角落，全队各项工作焕然一新。

　　李友带领的掘进三队是一支新队伍。班子建设，人才培养，人员配置都需要一一着手组织落实。李友凭借着自己的管理经验，在工作中，李友不知要有多少次身份置换。他对自己严格要求，并努力做到：别人不懂的，我先懂；别人懂的，我精通。因为，我是一队之长；只要自己努力了，工作中的困难都会一一解决。近年来，队里的工程技术人员调动频繁。李友成了新技术员的教师，不管有什么问题，哪怕是半夜打电话向他提出，李友都会耐心的做出解释，并指出工作方案；班子成员中有的同志跑通勤，李友便主动补位，将绝大多数的精力应用到了百米井下，所有的问题，他一一过问，亲自解决；班组人员少、素质差、任务重，李友沉在一线班组，和员工一起，扛工字钢梁、剜柱窝、掏泵仓，以自己的实际行动影响和带动员工的工作积极性。同时，组织新老员工结成“导师带徒”和“互保联保”对子。在此基础上，调整班组结构，想方设法提高班组整体工作素质。

　　别看李友平时很严肃，可是他在管理的过程中，注重中国国电管理理念的实施，让员工高兴上班、快乐工作是李友始终不渝的追求目标。为此，李友也有快乐、爽快的一面。在煤海深处，无论他走到哪里，他就把快乐工作执行到哪里。比如：绩效管理，他总是给员工一个“提前量”，发现员工有不安全行为，他首先上前解释，其行为的后果和危害性。尔后，给员工一次悔改的“机会”。由此一来，员工们领略了李队长“先礼后兵”的“厉害”。记忆深刻的管理，起到了潜移默化的安全管理作用。员工们都说，和李队长在一起，我们没有距离感。李友绝大多数的时间，在工作面，在一线和员工度过了一个个的日日夜夜。在地面，他将全队员工的生日，婚丧嫁娶，喜怒哀乐都挂记在心间。在员工们的眼里，李队长就是他们的老大哥，当家人。甚至微不足道的小事情，李友都要想到做到。有位老工人，身患胆结石，李友多次前往其家中看望，待他身体好转以后，李友还安排他干力所能及的工作。这位老工人的二女儿，考上大学以后，李友还自掏腰包送上了400元的“助学金”。

　　李友同志对员工的大事小情他尤为关心，对于自己家的事情，他从来不闻不问，他真的也没时间——过问。对他而言，家，就是一个旅馆的概念，甚至都不及旅馆的概念。他家属在平庄陪读，孩子在哪个班级学习，他一概不知。孩子的学习成绩，他没时间过问。妻子患病，打点滴；孩子无人照料，李友无法顾及。李友好不容易回家一次，孩子居然说；爸爸是个“匆匆过客”。是啊！为了队里的事情，哪怕半夜来电，李友便一骨碌爬起就走。

　　没有家的概念，李友长年累月“流浪”在煤海，在自己的工作岗位上忘我工作，不知疲惫。其实，他这是舍小家为大家啊。李友身体强壮，可谁有知道，李友的身体，也是“伤痕累累”，而且，多次“旧病复发”。他患有“脚刺”的病痛。尽管如此，他坚持井下带班制度，查安全、保生产，忍着剧痛，行走在茫茫煤海。没有家的概念，成年累月，吃不到热乎的饭菜，他患有严重的胃病。他不知多少次，忍着胃痛，坚持一线生产，他那高大的身躯，一次次的出现在工作面。去年冬天，他偶感风寒，他没注意，依然上班，最后竟然一病不起。可是，他虚弱的身躯，硬是一次次的爬起。为了综掘进米，他白天在井下指挥生产，晚间倒在医院打点滴。 壮哉李友，他将自己全部身心交给了茫茫煤海。壮哉李友，为了井下工作，为了全体员工，在他的心里，唯独没有他自己，且，没有他那个“家”。 煤海说：“我多么希望像我希望的那样喜欢我” 李友以他的行动回答：“我多么希望你能够证明我走过的路” 壮哉李友，你的路，就在煤海深处。 自李友出任掘进三队队长以来，多次完成和超额完成综掘进米任务。仅以去年为例：全队完成4个回风道，3个切眼；共计完成进米2659m；安全生产没有出现一例微伤以上事故；工程质量达全优；全队5个班组，实现和谐管理的目标。这一年，李友入井实现全覆盖入井，年三十是在四煤拉底工作面度过的。这一年，他仅回家5此，其中有3天，半夜从平庄打车归队下井处理问题。 壮哉李友，连续两年被平庄煤业公司授予：劳动模范模范荣誉称号；他所带领的掘进三队，连续三年被风水沟矿授予先进集体荣誉称号。

　　壮哉李友，多年煤海拼搏，他落下了失眠的症状。茫茫煤海早已成为他魂牵梦绕的地方。他的脑海里，来来回回想着的就是掌子头上所有的事情。 壮哉李友，矿山的脊梁，矿山不会忘记。

本网通讯员：王建军

编 辑：刘勋