本网讯：山东临沂兴元煤业公司在生产经营中，不断深化精细化管理制度，多角度、全方位加强企业管理。该公司为进一步提高煤炭销售效益，制定了加强煤质管理、向管理要效益的精细化管理措施。

　　一是煤质管理实行责任细化、量化的管控制度。针对各个环节将煤质管理的标准细化，并从采掘布局、回采、掘进、运输、拣选、销售等方面全过程参照标准进行量化考核，实行责任追究，形成人人参与、层层把关抓煤质的管控机制。

　　二是狠抓原煤生产源头的煤质管控。要求从生产源头上加强煤制管理，在原煤生产现场严格执行煤、矸分装分放制度，在煤与矸同时存在的作业面，必须先放煤、后放矸，不同煤种必须实行分装分运，确保原煤质量。为确保制度的有效性，该公司把煤质管理和原煤生产放在同等重要的位置，在安排制定原煤生产任务的同时，已将原煤质量指标与生产任务挂钩，实行连锁考核。

　　三是加强质量标准化和现场重点环节盯控。公司各级管理人员对原煤装车、运输、煤种辨别等进行天天检查，班班监督，确保原煤回收率和煤炭拣选率稳步提高。

　　四是搞好井上煤厂的人工拣选工作。加大地面人工拣选煤炭的管理工作，力争将不同大小、不同类别的煤种做进一步拣选，实施分煤质、分煤种、分级别的营销策略，提高煤炭销售效益。

　　五是坚持以市场为导向调整产品结构。认真抓好煤炭市场信息的调研，加大多品种煤加工力度，准确地把握市场变化，努力掌握煤炭市场销售的主动权，向精细化管理要效益。

　　该措施施行以来，煤质种类分的更细了，客户也增多，煤炭价格也得到了提升，超市化的煤炭种类全面满足了不同客户的需求，煤炭销售可谓供不应求。

本网通讯员：张淋

编 辑：西江月