兼并重组使资源优势变为产业强势。通过资源整合，朔州市紧紧围绕煤炭产业这个中心，依靠高新技术和先进适用技术延伸煤电建材、煤化工、煤机械等产业链条，构建“煤 电 建材”、“煤 化工”和“煤 机械制造”三大产业链，努力把煤炭产业做强做大。今年上半年全市有29个超亿元非煤电生产经营性项目开工建设，特别是新材料业发展势头强劲。目前，全市已建成或正在建设的煤电工业园区共6个，集聚了煤炭生产、经营、洗选、转化、综合利用企业30多家，生产总值占到煤炭总产值的一半以上，有效地拉动了内需，提升了产业水平，优化了产业结构，增强了煤炭工业发展后劲。

“兼并重组整合不是简单的 加 或 减 ，而是立足资本、资源的 大进小退 、 优进劣退 ，最大限度地实现几何级增长效应。”朔州市市长冯改朵说：“我们选择兼并重组整合主体，只认 大 和 优 ，不看 国 和 民 。因此，我们市的煤炭企业兼并重组并没有将民营企业排除在外。相反，民营企业所占比例与国有大集团大公司相差无几”。

目前，朔州市煤矿企业兼并重组整合的矿井，如果按所有制成分划分，国有煤矿36座，产能4460万吨/年，分别占全市的53.7%和51%；民营煤矿31座，产能4320万吨/年，分别占全市的46.3%和49%。兼并重组完成后，全市将形成国有大集团和地方骨干企业各占半壁江山的办矿格局。

兼并重组之后，朔州多数“民企”并未退出，只不过是转换了身份，由原来的老板变成了股东。山西省山阴县华夏煤业有限公司(二轻局煤矿，原张家沟煤矿)：山西推进煤矿企业兼并重组整合战略的方向是完全正确的，自己文化不高，管理水平也偏低，仅凭自身能力和资金感到非常吃力，实现安全发展困难重重。如果和大公司大集团合作，不仅煤矿产能大幅度提升，企业的经营管理、安全保障水平也会有新的突破和跨越。