| 拉绳实验 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-4-22 21:55:18 经验交流 | ||
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法国农业工程师林格曼曾经设计了一个引人深思的拉绳实验：把被试者分成一人组、二人组、三人组和八人组。要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量其拉力。结果，二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95％；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。 管理启示：“拉绳实验”中出现1＋1＜2的情况，明摆着是有人没有竭全力使真劲儿。这说明人有与生俱来的惰性，单枪匹马地独立操作，就竭尽全力。到了一个集体，则把责任悄然分解、扩散到其他人身上。社会心理学家拉坦经深入研究认为，这是集体工作时存在的一个普遍特征，并概括为“社会浪费”。在人力资源管理中如果忽视这种特征，必然造成人力物力的浪费。 一般情况下，人都有一种连自己也难以相信的巨大潜力，但是如果没有情况刺激，这种潜能就不会淋漓尽致地发挥到极限。而最长效、管用的刺激手段，莫过于建立健全人尽其才、人尽其力的激励机制。责任与权利越具体，人的潜力发挥就越充分，用真劲儿的人发展空间随之扩大，这样不仅可以在人力资源管理上“挖潜节能”，又可最大限度地减少“社会浪费”。
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