本网讯　连日来，河南巩义瑶岭煤业有限公司认真学习副省长陈雪枫、河南煤化新任董事长、党委书记、总经理陈祥恩等关于安全工作的讲话，积极推行“012345”的安全管理模式，采取新的管理举措，重锤敲响安全战鼓，发起新一轮安全攻坚战。

　　一是深刻领会讲话精神，提高思想认识作为安全工作的动力。公司董事会把两位领导讲话印发到经理班子认真学习，并要求他们结合各自分管工作特点，写出有价值的心得体会，组织交流，找出做好安全工作的新方法。通过学习，大家认识到：“0”是安全零死亡，“1”是安全一号工程，又是一把手工程；“2”是“双基”、质量标准化两个抓手；“3”是用人、分配、考核三项机制；“4”是四个体系：保障体系、评价体系、应急预案体系、责任追究体系；“5”是矿井自主、系统自控、区队自制、班组自保、员工自律“五自管理”。“012345”是河南煤化集团的成功安全管理模式，是需要大力推广的管理经验。

　　二是制定三级安全质量标准化实施方案，做好三级安全治理、隐患排查部署。还加强责任追究。结合各岗位职责制定出各个系统、各类人员、各个岗位的安全责任制，真正形成安全工作人人有责，出现的安全问题，对照职责，层层追究。还抓好现场管理。增强一线监督员、安监员、安全督察员、跟班领导的责任心，加强隐患排查，对发现的问题现场解决，立即纠正，把隐患消灭在萌芽状态，对能及时处理的隐患问题坚决遏制事后处理的做法。另外，还进一步加强机电运输设备专项整治活动。巩固前一阶段的成果，助推活动向深度开展，真正通过活动，彻底解决机电运输系统存在安全隐患和问题。

本网通讯员：杨应举

编 辑：苗彦章