企业的核心竞争力是人才，人才是企业发展的动力源泉，鲁班山北矿在创先争优过程中，积极深化内涵，创新人才培养机制，深入开展了“党员师带徒”为主要内容的人才培养活动，并积极为优秀人才搭建快速成长平台，一批优秀人才脱颖而出，为创先争优活动提供了源动力和人本支持，并在煤矿形成了比学习、比工作、比奉献的职业环境，极大地激发了全体干部职工工作积极性、主动性、创造性。

　　在创先争优活动中，鲁班山北矿党委将活动落实到育人管理的各项工作中，有力地推动创先争优氛围的形成，结合实际，精心设计有利于职工快速成长的活动载体，开展了党员师带徒活动，即一名党员帮带一名普通职工。从去年8月份开展活动以来，按照组织推荐、个人自愿结对的原则，从矿领导到生产一线共有173名党员与普通职工结成师徒对子。为确保出实效，不走过场，党委对师徒名单进行了公示，广泛接受职工们的监督，创先争优办公室还强化跟踪问效，建立了《鲁班山北矿创先争优党员“师带徒”考核表》，逐月通过党支部对徒弟的政治思想、技术水平、遵章守纪、完成任务4大项12小项进行量化考核，综合部定期进行审核点评。同时，创先争优办公室每季度对党员师带徒的进度情况进行督查，检查党员指定的学习内容进度情况和徒弟学习进展情况，为每对党员师徒建立进度台帐。为鼓励党员发挥好师傅作用、激励徒弟认真学习业务知识，党委把创先争优人才培养作为党建目标考核的内容之一，纳入基层党支部年度目标考核内容，创先争优办公室还不定期通过安全办公会、座谈会、党群工作会，对师带徒情况进行点评。

　　采煤一队职工李中和，以前工作拣轻怕重，业务技能差，群众基础不好，党员黄永强与李中和结成对子后，从思想上仔细转化，在业务上手把手地教，李中和变化很大，多次利用学习到的知识解决了现场机电故障，受到矿机电部门领导的好评，在2011年一季度技术工种考核中，李中和被评为中级技工，享受到了每月400元的相关待遇，同时，党员黄永强勤奋工作、善钻业务、积极上进、公而忘私的党员形象深深打动了李中和，日前，李中和向党组织递交了入党申请书，表示要象自己的师傅一样，做一名合格的党员。党员通过师带徒活动，增加了荣誉感和自豪感，以身作则、作好表率的氛围初步形成，从去年8月份到今年3月底，全矿党员受伤、三违人数比去年大幅度下降，同时，党支部的吸引力、凝聚力进一步增强，开展师带徒活动以来，共有40名职工向党组织递交了入党申请。
党员比谁的徒弟进步快，徒弟则比安全、比业绩、比进步、比技术、比谁挣的钱多。掘进二队的青年职工郝永才，以前不但没有家庭责任感，喜欢赌博，工作两天打鱼三天晒网，多个掘进队都不愿收留他，在党员师带徒活动中，掘进二队党支部书记陶于成和他结成师徒对子后，面对师傅的谆谆教诲，郝永才感到如果自己还是老样子，不但愧对师傅，还有会影响工作和家庭。他暗自发奋图强，努力学习业务知识，不但掌握了风锤使用技术，还按时上下班，每月出勤率达28天以上，由于全心思赴在工作上，过去多年的赌瘾也不知不觉戒掉了，而且成了生产骨干，当上了副班长，月收入也从过去不到1000元达到了现在3000多元，领到工资后，他规规矩矩把钱全部交给家里。经矿党政考核，截止3月底，全矿173名党员共带出了54名合格徒弟。4月11日，鲁班山北矿党委召开了党员师带徒座谈会，对16对优秀对子进行了表彰奖励，再次在全矿党员中掀起了“带出合格徒弟，向建党90周年献礼”的高潮。
在创先争优活动中，鲁班山北矿党委还将不断完善选人用人机制，不拘一格选拔人才，破除年龄、奖励、学历上的框框，大胆起用有思维、善创新、有闯劲、能落实的好干部，不断拓宽发现、引导、培养使用、管理考核各类人才的途径和渠道，使一批优秀骨干得到快速成长。原掘进七队二班班长罗伟，虽然只有初中文化，但他在工作中善于总结经验，创新开展工作，管理能力出色，2006年开始担任班长以来，他着力在班组建设上下功夫，精心组织安全生产，全班8次获得“十佳班组”称号。在创先争优活动中，矿党政经过考核，将其直接提升到掘进二队担任队长兼党支部书记。上任后，罗伟处处身无士卒，创新管理手段，严格按照作业规程施工，将四采区开拓运输巷道打造成了北矿的样板工程，成为北矿2011年确定的首批质量标准化示范队，全队战斗力和凝聚力强，全队职工收入逐月增长，收入位列全矿前列，职工满意度高，幸福感进一步增强。

　　为优秀人才建快速成长平台，鲁班山北矿党委还坚持发现人才、使用人才、培养人才、锻炼人才、检验人才，对于年轻同志，大胆给他们交任务、压担子，使他们在工作的过程中受到锻炼，经受考验，增长才干，使优秀人才脱颖而出。去年9月，经考核年轻的优秀班长赵正雄被提升为掘进四队队长。上任之初，雄心勃勃的赵正雄看到掘进四队人心涣散、制度执行力差，全队业绩长期排名倒数，职工人心不稳定，让他打起了“退堂鼓”，多次找到矿领导要求宁肯当副队长也不当队长。但矿领导给他打气，帮他分析队上管理深层次的原因，帮助找出解决办法，在矿领导的坚强支持和帮助下，赵正雄从整肃队风队纪入手，大刀阔斧解决班长讲价钱、骨干摆架子、职工出工不出力的怪圈，并身体力行，每月出勤率高达28天，经过短短一个月的努力，全队职工无论是思想作风还是工作都转变很大，1847补风巷是2010年11月的重点工程，矿上要求必须于11月25日贯穿，否则将会影响采煤三队正常开采，赵正雄接领任务后，带领全队职工苦战一个月，5个队干、12个班长一个月没有休假，全队职工出勒率高达30天，有的高达31天，面对地形条件复杂等不利因素，通过一个月艰苦的努力，终于在保证安全的情况下，按期贯穿1847北头，当月掘进进尺达到302米，改写了鲁班山北矿单月170米的历史记录。在施工中，赵正雄十分尊重操作规程，他所施工的工程被评定为鲁班山北矿质量标准化示范样板工程，同时也是北矿确定的两个质量标准化示范样板队其中之一。

　　鲁班山北矿党委结合开展好创先争优活动，努力为广大员工创造出一个充分发挥聪明才智的舞台和环境，紧紧围绕“人才优，以用为本”，努力打造结构优化、素质优良的人才队伍，通过创先争优活动的有效开展，一大批年富力强、有文化、懂业务、会管理的各类人才充实到各级管理岗位中，据不完全统计，去年8月以来，共有70余名骨干被提升使用，为北矿发展注入了无限生机和活力。

 

本网通讯员：杨代智 龙林 胡登杰

编 辑：刘勋