本网讯 山东临沂兴元煤业有限责任公司为进一步加强煤矿班组建设工作，强化现场安全生产，在学习借鉴白国周班组管理办法的基础上，形成了符合自身实际的“一会二谈三不少，四细五勤六提高”的班组管理办法，并进一步将班组长工作细化，紧盯班组建设中的细小环节，以班组中的“小动作”带动安全生产的大环节，为现场安全生产打下了坚实基础。其具体做法有： 

      一是开好班组“小会议”。班组长随时组织本班组人员现场开小会、为危险人物“开小灶”。通过现场会的“现身说法”，更好地落实当班的安全措施、现场分析危险人物的“三违”根源，将问题解决在现场，促进了安全生产。 

      二是实行班组“小立法”。班组根据公司以及工区的规章制度，结合班组实际，制定出相应的班组管理细则，其工作内容要求更为具体、更有针对性、操作性，对班组成员的安全意识和安全行为起到了更加规的作用。

      三是开展班组“小竞赛”。通过科学组织，经常在班组内、外开展竞赛，班组内部竞赛促进了技术差些的班组成员努力向前看齐，班组与班组之间的竞赛，促使技术好的班组成员由于强烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了班组人员业务水平的提高，有利于促进安全生产，实现了企业、班组和员工个人“三赢”的目的。

      四是做好班组“小市场”。班组结合公司以及区队的精细化管理制度，自觉进行全面的成本核算，通过预算、核算、分析、兑现，形成了班组成员责任共负、风险共担的格局，增强了员工的“经营”意识和“危机”的意识，激发了员工主动节约、降低成本、提高绩效的积极性。

      五是实行“小定置”。所谓小定置就是班组内的生产工具等要素必须放置在固定地点，作业现场一切工作都要达到“四化”，即细化、量化、直观化和规范化。看起来比较麻烦，但真正实施后，大家都发现工具摆放有序，干起活来方便，生产过程有条不紊，工作环境整洁有序，心情舒畅了，安全生产效率也大大提高了。

      六是征集“小建议”。班组长特别重视发挥班组成员参与安全生产管理、开展技术攻关的积极性，鼓励班组成员对班组管理提出合理的小改革、小发明、小创造建议，对安全生产多提“小点子”，并做到了建议活动经常化，制度化，带动了所有员工养成关心集体、细心观察的好习惯，形成了“群策群力”的抓安全良好局面。

      七是执行“小惩罚”。针对个别漠视安全生产、轻视班组纪律、工作态度消极、无端生事积极导致安全、生产、任务、质量、消耗、成本等方面问题的的班组成员，班组长将对其执行效益扣分、公开检讨等“小惩罚”，促使其加强责任心，增强责任感，并把纰漏原因公开分析，取得班组成员的一致认同，起到了良好的安全警示作用。

本网通讯员：张淋

编 辑：徐悉