在探（探别灾害）与防（防止灾害）的工作中， 他们善于总结、开拓思路，注重工作与实践相结合，他们严格遵守各项管理制度，仅2010年，就查出各类隐患100余起，其中温度异常点达20多处。日复一日，年复一年，他们一直发扬和继承着该组的一贯作风，凝心聚力、默默奉献，一次次将隐患消灭在萌芽状态，人们说他们是一支用铮铮铁骨捍卫千尺煤海安全生产的前沿哨兵，他们就是下石节煤矿防火队防尘、火区观测邵新立班。
 
　　勤钻研 善交流 养成良好的学习风气

　　邵新力（以下简称老邵）班是一个善于在交流中相互促进学习的班组，按老邵的说法，见面三句半总离不开工作，就是因为他们形成日常交流的习惯，避免了许多细小隐患的扩大化。 他们利用班前会、周五安全学习，积极学习局、矿各类安全文件、规章制度、防灭火工工艺及防范措施，日积月累，他们无论思想政治觉悟、理论文化水平还是业务操作技能都得到了明显的提高，这也使该班养成了人人爱学习、追捧知识的良好风气。

　　不断摸索 不断创新 技术过硬的好班组

　　老邵班是一个点滴之处，都能处处彰显创新意识的班组。在填写井下气体数据牌版时，经常将“5”和“8”、“0”和 “6”等数字写的难以辨认，长期以来对工作造成了一定的影响，后来，该班职工无意中从财务数字规范书写上得来灵感，并将他用在牌版书写上，书写后的牌版既美观大方，又能让人看得明白，此举立即得来其他成员的认可，并将它用在实际工作中，极大地提升了数据准确率。

　　不断创新工作方法，也是该班的一大特色。井下在发生火情和透水之前，总会有煤壁渗水现象，通常人们叫他“煤壁挂汗”。该班在测量“煤壁挂汗”这一现象时，经过长期摸索发现，当出现煤壁挂汗时，两者温度不一样，煤层燃着时水珠的温度比较高，两者水珠形状也不一样，自燃前水珠的形状通常是圆形，而透水前水珠形状是椭圆形，这样的积累也极大提升了工作效率。

　　老邵介绍说，要举这样的例子那真是多不胜举。就是在这样的氛围中，练就了许多技术过硬的人才，在矿业公司技术比武中，他们班火观组的王兴万就以过硬的技术取得全公司火区观察技术比武第一名的好成绩。 他们班还先后配合矿相关科室完成了多项技术创新重点施工项目，他们用理论知识武装自己，一次次将隐患消灭在萌芽状态，为促进矿井安全生产发挥了积极作用。

　　科学管理 凝心聚力，不断加强班组协作能力

　　在工作实际分配上，老邵讲究工作技术搭配、因人而异的方式，不但均衡了劳动力量，更是发挥了以老带新的传、帮、带工作模式，让新生力量的技术能够很快跟得上。

　　在每月一次的班务会和民主小组会上，老邵班坚持实行民主评议班组长制度，经常开展合理化建议，使班组成员有了参与权、监督权和知情权，老邵的耿直和公平一直是促进该班职工之间和谐共处的润滑剂，老邵的杠杆作用，极大地增强了班组队伍的战斗力、凝聚力，树立了良好的班风和团队精神。随着工作面的不断延伸，在战线长、地点多，职工新老接替、人员少的情况下，老邵带领班组发扬不怕苦、不怕累的精神，积极完成上级领导安排的各项任务。

　　严格实行班组核算、降低材料消耗

　　在材料管理上，老邵坚持实行班组核算，严格按照安全质量、生产任务、劳动记录、材料消耗、精神文明等五个方面与工资分值挂钩，养成了职工自觉的工作责任心。 在材料消耗上，老邵班严格按照班组规定，将破损管路、旧闸门、旧三通等班组消耗材料一并交回库房，待修复后继续使用。该班组仅去年一年共回收管路2000余米，盐袋1000多个，节约资金8万余元，废物利用率达85%以上。

　　班组关爱职工 职工以班组为家

　　以班组为家互帮互助是老邵班长久以来形成的一种风气。 刚参加工作的新工由于思想上对自己定位不准确，常常有种失落感，再是对于现在工作“三班倒”还不能完全适应。针对这些原因，老邵多次走访这些新职工，推心置腹的与大家交流，随着沟通次数的增加，也使新工的消极心理从思想上慢慢得到了消除，老邵还安排和新工住的比较近的班组老职工，每天上班提前去叫新工，使新工很快将精神集中到工作当中。

　　即将离退休的老职工中，怀着对自己工作多年的岗位热爱和不舍，经常情绪不稳定，看到眼里的老邵经常利用下午大家在广场散步空闲和老职工通过唠家常的方式，在肯定他们这些年工作的成绩同时，也肯定了他们的人生价值，使他们悸动的心又慢慢平复了下来。

　　在太阳刚刚升起的时候，老邵还像往常一样利用换完衣服乘人车空挡，和他们班组成员商讨今天工作的细节。去年，该班全年冲洗巷道208800米，阻化洒盐163吨，对井下巷道存在的隐患及温度异常区域及时进行现场洒水降温处理。他们十年如一日，在岗位上默默的奉献着自己的青春，以极大的热情和责任心、良好的班风和团队精神，有利地确保了矿井的正常生产，人们尊称他们为捍卫矿井安全生产的前沿“哨兵”。

 

本网通讯员：巨宏伟 宋焕伟

编 辑：刘勋