什么是学习型企业?与以效率和控制为着眼点的传统组织不同，学习型企业是以学习的能力作为企业的竞争力，通过学习将其财务能力、营销能力、技术能力等提高到一个新的水平，它反映的是一个时代进步的气息。近年来，远东控股集团大力开展学习型企业建设工作，积极组织企业各级员工参加形式多样的学习培训活动。在清明小长假过后，远东召开了2011年初营销峰会补训班，迎来了学习的高峰期。集团及各子公司各管理人员、营销人员纷纷投入充实的学习中，通过学习，员工的职业技能提高了，企业也从中获利。

　　真正有竞争力的企业是最具学习力的企业，因为只有通过不断学习才能培养出拥有共同愿景而不断创新的员工，远东正是以这个目标而前进着。

　　今年清明假后，为期一个月的2011年初营销峰会补训班如火如荼地进行着。补训班采取了“点面结合，全面提升”的特点。在形式上，补训班采取多点结合的方式进行，设有拓展训练、营销创新研修班、专题讲座、特训班等形式多样的培训课程，对公司员工进行有选择性地培训;在培训内容上，囊括公司制度培训、营销创新培训、领导力课程、管理学、营销学、心理学、演讲训练、沟通技巧培训、TTT培训、行为结构化面试、专题讲座、远东党员特训、拓展训练等丰富的精品课程，尽可能地提高培训的深度和高度、全面提升企业员工的技能水平。

　　当今的经济社会是知识的竞争、人才的竞争，在经济全球化无可阻挡、新技术革命突飞猛进的时代里，不学习、掌握、运用和发展新知识，没有一支高素质的职工队伍，就必将被社会淘汰。多年来，远东致力于营造一个企业与员工同步发展的氛围，让员工每一天都能感受到发展的喜悦。

　　在实践摸索中，远东有了属于自己的培训标准，如：对新员工实行劳动预备制，采取‘理论学习+生产学习’的培训方式;对一线在职员工的培训采用‘讲座+演讲+竞赛’的形式，分层次、有计划地组织岗位培训;对中层干部的培训采取‘函授+外送进修’以及与北大等高校联合举办研究生班的形式;对营销人员采取‘互动+角色扮演+模拟训练’的培训模式。远东还强化在岗培训(OJT)，并且在管理类岗位上进一步发挥中高层管理人员的导师作用，在生产类岗位上要加强一线师傅带徒弟的培训力度。

　　凭借着在学习型企业建设上的不断努力，远东先后荣获“江苏省创建学习型企业示范单位”、“无锡市学习型组织标兵单位”、“2008年度十大学习型企业”、“2010年度中国百佳学习型企业”等称号。如今，远东已成功进驻国内500强企业，并成为国内线缆行业的领军企业。