本网讯 为维护广大职工利益，规范采、掘等区队内部分配办法，邱集矿不断探索和完善科学规范的工区管理分配机制，实行“一统一、两公开、三上墙”制度，利用“绩效工资”杠杆作用，有效激发了各区队创先争优内动力。

      一统一。该矿要求各区队在“绩效工资”考核上，劳动计分标准要统一，真正体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励职工积极主动的去安全完成好各项工作任务目标。

    

      两公开。该矿要求各区队评选先进要公开，违章罚款要公开。在矿开展的“评先树优”、“劳动竞赛”、“先进个人”等评选活动中，将各项班组行为及个人行为量化、细化，从劳动纪律、安全管理、安全生产、工作质量、工作任务等各方面对班组及个人进行考评打分，同时，要求各区队要采取公开透明集体评选的办法，广泛征求群众意见，公开、公平、公正的搞好评选活动，坚决杜绝轮流坐桩或抓阄、摸点、碰运气，更不能由掌控指标的人“近水楼台”的随意分配；特别是对个人违章处罚要及时公开，做到让被罚人员对违章事实清楚，罚款数额明白，思想疙瘩解开，从内心真正改正不良行为，自觉按章作业。

     

      三上墙。该矿要求各区队对职工的“出勤、工分、工资”三上墙。针对职工最关心的出勤、工分、收入问题，矿结合单位实际研究制定了“出勤、工分、工资”三上墙考核体系及实施细则，并要求各级管理人员尤其是区队一把手要树立抓不好“三上墙”就不是合格的管理干部的意识，要实实在在、公开公正的抓严抓好，切实抓出本班子、本区队的凝聚力、战斗力。

      

        邱集矿“一统一、两公开、三上墙”实施以来，有效激发了各区队“创先争优”的内动力，增强了广大职工工作责任感和荣誉感，使区队、班组及个人工作水平在竞争中得到明显提高。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢

编 辑：远帆