铜川矿业有限公司陈家山煤矿掘进一队康红牛同志，1988年8月参加煤矿工作，中共党员，2001年1月担任掘进一队队长以来，连年超额完成矿下达的各项生产任务，实现安全生产1887天，安全质量标准化在公司（局）、矿安全检查中达到行业标准，他所在的单位多年被公司（局）、矿评为模范六好区队，“三型六化”建设先进单位，他个人被公司（局）、矿被评为劳动模范、生产标兵、先进工作者等荣誉称号。

　　一、严抓细管，出 “细”字

　　寒来暑往，冬去春回，青春岁月换得荣耀；他用实际行动展示了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。他凭着对矿山的无比热爱，以常人难以想象的决心和毅力，在采掘一线一干就是23年。人人都说煤矿苦，但他却以苦为荣；人人都说煤矿险，但他克险攻坚。以创建 “工人先锋号”活动为载体，以建设学习型、安全本质型区队、知识型高素质职工队伍为目标，推行安全生产管理精细化，职工行为军事化、安全学习经常化、日常管理制度化，安全质量标准化。为矿井安全生产树立了典型和楷模，从他的工作经历折射出他独特的管理风格和人格魅力。

　　虚心好学，敢于争先。作为区队安全生产管理者，他特别注重工作细节，狠抓安全生产中每个环节；注重经常听取职工意见，召开老工人座谈会，耐心地倾听职工对区队安全生产管理意见和建议，集思广益，建立完善了《掘进一队安全生产管理制度》、《工程质量验收制度》、《岗位工种作业规程》、《精细化管理办法》，推进区队管理制度化、规范化、程序化、精细化、经常化。职工队伍综合素质、安全意识得到不断提高。从2005年截止现在实现安全生产1887天，年度安全生产质量标准化验收达行业标准，职工人均收入同比增长16.7%。赢得了职工的高度评价。

　　二、身先士卒，突出“实”字

　　身先士卒，率先垂范，彰显本色。在实际工作中，注重工作落实，狠抓班子建设，增强区队领导领导能力和管理水平，注重工作协调，再忙再累始终坚持主持召开当天的干部碰头会，对井下、地面的每项工作完成情况、生产条件详细分析，对出现的问题研究制定出有效的解决方案后才拖着疲惫的身子回家，多年来，始终如一用扎实的工作作风影响着班子的每个成员，带出了一个团结、奋进，特别能战斗的一支素质高，克艰攻难、能打硬仗的一支队伍。 2007年元月，井下416综采面出现冒水，根据矿党政安全由掘进一队担当此重任，队长康红牛接到任务后，立即组织全队干部认真研究解决416工作面水患的安全措施和治理方案，根据416综采工作面水患现场状态，康红牛同志，身先士卒，在空间狭小，积水深，淤泥厚的巷道中不停的进行现场仔细查看，与班子成员、技术人员研究安全施工排水方案，现场指挥排水，与工人同上同下，由于劳累过度和恶劣的环境，他的胃病发作，疼痛难忍，同事们都劝他立即上井休息治疗，他硬是不肯，坚持和干部职工战斗在排水一线，在为期5个月的排水工作中，他排除不安全隐患35次，使416工作面水患工作得到控制和治理。2009年9月，井下420灌浆巷由于地质变化复杂发生冒顶事故，情况紧急，矿调度室要求掘进一队前去抢修和维护，主管队长康红牛同志立马下井带领职工赶到冒顶现场，采取果断措施，组成临时抢险救援小组，对冒顶区域的具体情况进行了摸查，制订抢险方案，经报矿调度同意，迅速得到了处理，使在420灌浆巷冒顶抢修和维护工作中没有发生任何磕手碰脚等人身事故，为矿井安全争得了时间，受到了矿党政领导的高度评价。2010年3月，担任井下扩大区火药库施工任务的掘进一队，连夜制订施工方案，按照安全措施要求，积极施工，康红牛同志连续一个月坚持在现场指挥生产，坚持勤检查勤督促，根据施工出现的新情况，及时调整施工方案，并制定出更严格的验收制度来促进工程质量，在抓质量促进度的同时，严把安全生产关，提前10天完成了扩大区火药库改造工程。2010年6月进入422高抽巷的施工后，由于地质条件复杂、机械多，人员少，掘进非常困难，安全管理难度大，他坚持现场指挥，现场检查，对所有不安全隐患都要亲自监督整改，要求职工严格执行“手指口述”安全确认制，经过全队干部职工的共同努力奋斗，取得了高抽巷施工任务的圆满完成。

　　三、强化管理，突出“严”字

　　强化区队管理，强化制度落实是掘进一队多年来实现工作新突破的成功经验。突出区队班组建设和班组安全建设为目标，抓管理，严考核，注重制度落实，规范安全管理程序，实施精细化管理，提高干部安全生产管理水平，推行由区队干部和班组长参加的安全分析会，了解分析当天各班安全生产状况，提出改进措施和安排下班及第二天的安全生产工作任务。他注重抓现场安全管理，严格施工管理，从不放过每一道工序和每个环节，特别是抓机电设备管理，绝不放过任何故障，保证机械正常运转。在日常安全生产管理中，抓住安全质量标准化这个主线，掘进任务不断刷新记录。

　　坚持以创建“工人先锋号”活动为载体；提高区队班组安全管理水平，以“一流管理、一流业绩、一流区队”为内容，发挥榜样激励作用、建设本质安全型区队为主题，开展劳动竞赛、岗位练兵和合理化建议活动，2010年职工合理化建议146条，采纳34条；开展“小革小改”技术创新，实现经济效益12万多元；节约资金31.5万元。职工工资收入比上年同期增长16.7%以上。开展职工安全技能学习268人次，职工全员培训率达100%，上岗持证率100%。开展“岗位练兵技术比武”8次，坚持每周一课安全学习53次，同时，以加强班组建设及班组安全精细化、流程化管理为切入点，从点到面对班组实行细化、量化考核。从班组安全、工效到班组职工劳动分配均实行日考核、月汇总、五项考核内容，核定职工工资记分的工作标准，当月没有发生“三违”及任何事故现象的职工，给予奖励100分，实行奖罚分明，增强了班组职工安全生产责任。坚持“四位一体”和“手指口述”安全确认制度，积极开展安全隐患“自纠自查”和“安康杯”竞赛活动，加强对职工“三大规程”和有关安全技术及有关法律法规的学习、开展“三学”教育，促进区队管理工作创新。

　　强化安全生产责任。把“四学一查”：学政策法规、学事故案例、学先进典型、学通防知识、查找安全不足、查隐患强责任的工作思路和“四同时”：手指、口述、心想、眼看的要求进行安全确认贯穿整个安全管理中，围绕“十个一”活动，根据每个工种的工序、流程、质量标准、安全规程,安全生产应知应会、必知必会、事故防范、控制、自救、逃生等方面的基本知识和方法，开展“班前预想与准备、班中控制、班后安全自我评价”活动，对职工进行自我教育、自我提高、自我控制、自我评价、自我约束、自我管理，规范作业行为，预防、控制、减少事故发生。体现活动的真实性。班前十分钟、手指口述演示、班组安全宣誓等内容，按照“标准化现场、标准化操作、标准化区队班组”的要求。提高区队班组自身安全管理水平。采用现身说教形式，学习安全法规知识。提高职工学习趣味性和现实性。达到学习工作化，工作学习化目的，营造互帮互学的良好氛围。增强职工的自我保安意识和团队凝聚力，打造具有特色的企业文化，掀起“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，为构建安全稳定和谐矿区发挥积极作用。

　　康红牛同志执着的从事他热爱的煤矿工作，以一个煤矿工人吃苦耐劳、乐于奉献的精神，书写着对矿山的无限深情，在默默无闻的奉献中实现着自己的人生价值。用他自己的话说：“我这辈子就是爱上煤矿这一行了，放不下了”多么朴实的语言，多么高尚的品质，多么无私的境界！他把自己的青春年华奉献给了陈家山煤矿，把自己的一腔热血都倾注在了千尺井下。

本网通讯员：张恒志

编 辑：刘勋