本网讯　为切实提高职工业务理论水平和实际操作技能，培养造就一支能够适应企业改革发展要求的高素质职工队伍，确保顺利完成年度各项工作任务，山东新矿集团和集团公司工会决定在全公司范围内组织开展“学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”活动(简称“学、练、提、争”活动)。

　　活动总体目标是：坚持以科学发展观为指导，按照集团公司有关文件规划，通过理论学习和实践锻炼，全面提升职工队伍思想、文化、业务等综合素质，利用五年时间，培养造就万名高技能人才。鉴于活动是一项艰巨复杂的系统工程该集团公司将利用五个平台，稳步推进此项活动。

　　1、搭建以“教育培训”为主题的学习平台。一是强化综合培训。在培训原则上要面向基层，选聘一批具有实践经验和教学能力的工程技术人员兼任培训教师。搞好教学研究，不断改进培训方式，增强培训工作的针对性和实效性。二是强化专业学习。制定“十二五”期间区队长、班组长培训计划，明确初级工、中级工、高级工、技师、高级技师培养目标，制定专业技术人员职称晋升规划。基层各单位要坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，将“变会堂为课堂”，形成“班班有学习、天天有讲座、周周有培训、月月有考核”培训教育模式。

　　2、搭建以“技术比武”为主题的练兵平台。开展采、掘、机、运、通五大专业技能大赛，每年组织一次，制定各自的比武实施细则，确定出比武项目、岗位工种、评比标准、奖励等级等，并做到与工人先锋号创建、安康杯竞赛、群众性经济技术创新活动有机结合起来，做到两手抓、两促进。各单位的技能大赛要在活动的广泛性上拓展延伸，由井下到地面辅助单位、科室，实现全覆盖、多样化，充分调动各个层次“学、练、提、争”的积极性。技能大赛决赛活动结束后，经营管理部将依据竞赛成绩对成绩优异的职工分别颁发初、中、高级《职业资格证书》并向上级推荐技师、高级技师。对取得专业第一名的选手，工会负责建议推荐为集团公司劳动模范，并积极向上级推荐振兴泰安劳动奖章、劳模等荣誉称号。

　　3、搭建以“评聘技师”为主题的竞争平台。“技术能手、工人技师或金蓝领”是对一名职工技能素质的肯定，是职工群众的优秀代表。让更多的技术工人脱颖而出，评聘为“技术能手、工人技师或金蓝领”，是全面提升职工技能素质的一个重要环节，提倡各单位结合自身实际制定“技术能手、工人技师或金蓝领”考核办法，及时发现具有丰富生产实践经验和高超技艺，能够独立解决本工种生产操作中关键问题，在技术比武、技术革新和技术攻关方面有突出贡献的职工，为评选高技能人才打好基础。

　　4、搭建以“导师带徒”为主题的帮带平台。充分利用各单位技师资源和各类技术能手，采用“技术能手上讲台”、“周末课堂”等形式，促进高技能人才资源的优化配置，调动各方面的积极性。努力建设一支初具规模、结构合理、素质较高的高级技术工人队伍。今后一个时期将大力组织开展“技师育高徒”活动，采取“一帮一、一带多”的方式，拓宽高技能人才培养的途径，让更多的人才脱颖而出。

　　5、搭建以“手指口述”为主题的安全确认平台。“手指口述、安全确认”是集团公司借鉴先进管理经验，结合自身实际创新的一种通过心想、眼看、手指、口述的指向性联动，达到强化记忆、过程控制的操作方法。它的最终效果显现在岗位、落实在现场，它将理论教学口语化、复杂记忆简单化，通过肢体和语言的配合，使每一步工作程序都在确认后进行。要求各单位要精心组织、全员演练、总结提升，为集团公司第三届“手指口述、安全确认”团体赛做好准备。真正使职工群众的安全行为规范化，彻底扭转习惯性违章行为，做到“行为零缺陷、安全零事故”。

 

 

本网通讯员：高子斌

编 辑：刘勋