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| 山东临沂兴元煤业公司：改变一小步，管理迈大步 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-4-25 10:28:35 经验交流 | ||
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本网讯 山东临沂兴元煤业公司积极探索机电维护的新方法新思路，紧紧围绕安全可靠、准确及时做文章，根据工作实际推出派工单制度，把工资分配与工作量大小、工作完成情况结合起来，突出技术，突出能力，让职工干得多收入多，干得好收入好。不仅圆满完成质量标准化和维护生产的任务，而且极大地调动了职工的积极性，打造出一支素质高、技术硬、能战斗的电工维修队伍。
该办法的主要内容是：班前会上把当班工作层层分解，落实到个人，开出派工单。职工根据派工单进行当班工作，下班后根据工作完成情况，填写派工单并签字，交回工区。工区根据评分标准打分并备案。分值日清月结，职工的收入即由分值多少确定。这种办法的好处是： 第一，提高了工作效率。收入与工作完成情况直接挂钩，促使职工改变过去等、靠、拖的工作态度，那种有活大家干，干的干看的看等不正常现象不见了，职工们不仅保质保量地完成派工单上的任务，现场发现问题都积极主动地处理。 第二，突出了技术水平的作用。工资分配上的大锅饭，没有体现能者多得，反而是能者多劳，助长了职工不思进取安于现状的思想。实施派工单后，职工必须独当一面，完不成任务不仅没有收入，还要接受处罚。使职工充分认识到技术的重要性。学技术、练技术蔚然成风。 第三，明确了责任。工区根据派工单总结备案，每位职工的工作情况一目了然，如果出现质量问题或虚假汇报一查便知，促使职工认真踏实地干工作。不仅使设备返修率大大降低，质量标准化建设也跃上了新台阶。
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