人才问题是企业发展的主要问题。在企业技改扩能后，企业从研发能力和技术创新能力严重不足中，看到了企业发展的隐忧，尤其是企业规模的扩大，产品的升级改造，更显得人才馈乏。特别是煤矿机械公司远离大中城市，企业规模较小，人员工资收入较低，难以吸引和留住专业技术人才和高素质操作工人，企业后续发展的人才储备远远不够。如何才能全面落实“人才强企”战略，营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的社会氛围，培养一支高素质、富于创新的职工队伍，适应企业生产、经济发展、科技含量提高的要求？

　　一、成功经验也需要创新

　　好的工作经验是一笔宝贵经验财富。工作实践告诉我们，企业就是靠着一个个宝贵经验才不断驶向成功的彼岸的。然而，随着企业的发展，新情况、新问题、新任务不断涌现，要求我们的经验也要紧跟时代不断创新。如果还抱着那些已经过时的陈旧经验不放，不仅会束缚手脚，还会遮敝我们的视线和思路，犯经验主义的错误。经验是相对的，随着时代的发展，也会摒弃、改进。如同高科技产品一样，今天是博览会上的“高精尖”，明天就可能成为博览馆里的“古董”。要想使经验之花常开不衰，就必须在工作实践中不断总结、探索、实践，积累经验。这种积累不是简单的堆砌和收集，而是一种扬弃和超越，既要保持事物中适合客观情况变化的内核，又要摒弃已经过时的因素，同时又要在新的条件和环境下，以新的眼光，新的视觉，洞察客观事物，研究新情况，解决新问题，指导新实践。

　　二、营造人才脱颖而出的机制

　　建立新机制是一种创造，是一种创新，是一场革命，是对企业家胆识的考验。

　　一是增强竞争意识，实现从“相马”到“赛马”的转变。低素质的“相马人”会选出“劣马”，“劣马”会引导培养更多和“劣马”，形成恶性循环。可见，“相马”机制已经成为压抑人才、耽误人才的桎梏。所以，要突破“框框”，引入竞争机制，使人才脱颖而出。

　　二是要增强科学手段，实现从“评”到“考”的转变。传统的考核工作侧重于“评”，准确性差，优缺点不明显，看不出潜能，被考核人员没机会展示自己的素质和才能，考核的主动性较差。而“考”，则会给竞争者同一块竞技场，考的是真功夫，能达到好中选优的目的。

　　三是优化竞争途径，形成一种良好气氛。实现从“少数人”到“让更多人参与选人”和凭真本事竞争的转变。形成了公平的竞争环境，克服了选人中的不正之风，促进了良好风气的形成，推选出了优秀分子。
四是实施公开选人的方法，实现从“半透明作业”到“阳光作业”转变。长期以来，选用人才封闭性强，透明度不高，容易产生误差。实现“阳光操作”，体现的是公开、公平、公正的原则，体现出扩大民主，完善程序，明确责任，加强监督的特点。

　　三、建立成才的激励机制

　　行为科学的研究表明，人的工作绩效是能力与激励水平的函数，其中能力固然是取得绩效的基础，但能力在怎样的程度上得以发挥，则主要取决于激励水平。企业中存在着激励手段比较单一，机制不够健全等不足。人们的工资、奖金、福利待遇，只是按级别的一些简单运算，与人们的现实表现、工作业绩相脱节，起不到激励作用。企业中虽然建立了考察制度、述职报告制度，但对各种人才的最终的、定性的评价联系不紧密。激励机制应从四个方面突破：

　　一是落实相应待遇，什么样的人才，享受什么样的待遇。企业应站在人力资本战略的高度，设计具有较强激励性的薪酬制度，而不应是把各人才之间、人才与一般劳动者之间的报酬相混淆。收益分配是一项不容忽视的现实问题，各级人才是一种科技性很强的复杂劳动，而且在现代经济活动中，又作为经营要素构成了人力资本，因而应该参与企业剩余产品的分配，获得较高的收入。只有这样，企业所需的各类人才才能留住，并发挥作用，并且才能吸引更多的人才进入本企业，才能形成科技兴企的良性循环。

　　二是为各类人才提供发挥作用的用武之地。这本身就是一种激励。试想每个人才发挥不了作用，没有了成果，对他来说是最大的耻辱，对企业来说是最大的浪费。

　　三是重视物质激励的同时，不可忽视精神激励。各类人才的收入达到一定程度，物质激励就会衰减，因此，对各类人才的激励，还要从精神鼓励、地位、声誉等方面考虑。

　　四是从感情上关心人。尊重人才，爱惜人才，要从感情上表现出来。用感情留人，使各类人才产生“士为知已者死”之心，热爱企业，为本企业满腔热忱地去投入、去奉献。

　　四、充分发挥人才效能

　　人才有一个发挥作用的最佳期，即人才效能。在多种因素作用下，一个人的才能客观上存在一个抛物线型的生命周期。从才能的萌芽、发展成熟直到才能的衰退。人才不可能长时间持久地保持才华横溢的高水平状态。俗话说“冯唐易老”，用人贵在适时。

　　一是适时用人，看效能。从有利于企业发展的大局出发，来考虑人才的升降去留。从企业现代化建设和效益出发，来考虑人才的最大限度的作用发挥。要在坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则的前提下，不断拓宽选人视野更新用人观念。从统揽全局上看其思路，从事业心、进取心上看其精
神，从道德修养上看其品质，从履行职责上看其能力，从完成目标任务上看其实绩，从工作难易上看其潜力。

　　二是扬长避短，发挥优势。“驼负百钧，蚁负一粒，各尽其力也；象饮数石，鼷饮一勺，各充其量也。”人才的使用，要从实际出发，发挥其专长，高中低职称、各专业、相互合理配置，做到“人尽其才，才尽其用”。同时，还要用发展的眼光看待人才，既看能力，又看潜能，大胆使用，促其成熟，使人才在自身能力素质不断提高的过程中，让专长和优势得到最大限度的发挥。

　　三是完善政策，留住人才。政策对于人才培养具有根本性作用。要适应新的形势和任务，不断完善各类人才的选拔培养机制、激励机制、管理机制，努力形成有利于吸引人才、留住人才、人尽其才、才尽其用的良好环境和氛围。

　　　　　　　　　　　　　　作者单位： 西安重装韩城煤矿机械有限公司工会主席 

作者：杨建荣

编 辑：刘勋