胜利能源公司从2003年12月30日成立以来，在短短的7年时间里，煤炭产量从当初的50万吨，一跃上升到2010年的1450万吨，产值连续三年超过10亿元。在这成绩的背后有着怎样的动人故事？让我们徜徉在胜利公司创业的深深足迹中，去寻觅那点点滴滴的感动。

　　一、幸福家园

　　锡林郭勒大草原20万平方公里的神奇土地下，埋藏着2000亿吨的煤炭。伴随着改革开放的大潮，2003年7月，草原人告别了以畜牧业为主的发展模式，走上工业化发展之路。胜利能源公司成为了最早进入锡林郭勒大草原的大型国有企业。

　　进入锡林郭勒的胜利人，要开发胜利煤田西一号露天矿富集的煤炭资源。但这里自然条件恶劣，叫人心存畏惧。冬季气温最低接近零下40°C，夏季最高气温达到38°C，春季沙尘暴袭来遮天蔽日，能见度有时不足一米，冬、秋、春三季说来就来的白毛风能把成群的牛羊卷得无影无踪。如何才能叫胜利的这些拓荒者安下心来，扎根草原？公司领导提出要像抓经济、抓政治那样，抓好后勤保障。

　　于是，在锡林郭勒盟行署办公大楼北的黄金地段，公司以每亩4万元的超低价位一口气买下了256亩土地，并告诉职工，这里要建成全锡林浩特市最好的示范小区，名字就叫作“胜利嘉园”，消息传来，职工们奔走相告。“胜利嘉园”一期工程于2006年下半年开工，2008年上半年竣工，紧接着二期开工，2010年上半年竣工；两期工程共建成住宅526套，建筑面积 8万平米。目前三期正在规划，不日亦将动工。如果你在小区随便转一转就会发现，几乎每一幢每一层楼都有贴着鲜红大红喜字的住户，这些都是新近结婚的近几年招聘的大学生，公司每年举办几次联谊会，锡林浩特市各单位漂亮的姑娘一拨又一拨作了胜利小伙子的新娘，近几年有上百名新员工在新楼房结婚。

　　一期建成的欧式风格的单身公寓成为了胜利嘉园的标志性建筑。公司专门聘请专业公司管理，提供酒店式服务，参观过公寓的上级领导称赞说，这里的管理达到了星级标准。公寓开设了图书馆、阅览室，公司党委书记、董事长每年初，都要亲自召集会议，选定适合青年阅读的刊物，在书架显眼的位置摆放《神华能源》《神华科技》《神华安全》、《华夏能源报》等上百种杂志报刊，供住单身的职工免费阅读、借阅，公寓还设有网吧、青年活动中心，全天免费开放。能同时容纳400人就餐的食堂富丽堂皇，自助餐浑素搭配，营养健康，想吃什么吃什么，只收取成本价。

　　走进胜利嘉园，这里整洁、干净、美观。夏秋季节，花坛鲜花盛开，芬芳扑鼻；草坪绿草如茵，养眼养心；婆娑的绿荫下，有孩子嬉戏，有恋人私语。“嘉园”大门口有专业的保安公司员工站岗，园内有清洁工在打扫卫生，还有保安乘巡视车巡视。去年“嘉园”完成硬化面积33000平米，绿化面积 35520平米，园内栽植各种观赏性树木1569株，道路两旁是几百盏宝莲灯式的路灯，亮化、美化工程把“嘉园”妆扮得花枝招展、婀娜多姿、风姿绰约。
随着近几年工业化的突飞猛进，锡林浩特人口激增，房价直线上升，“胜利嘉园”楼房的价值升值了数倍，胜利能源公司的职工们以超低成本价格买到了96平米、120平米、140平米的住宅，每一个职工眼角眉梢都是笑，心里乐开了花，在房价居高不下的今天，能拥有一套属于自己的可心住宅，夫复何求？谁还有不满足的？扎根草原，奉献神华当有了一个极为优越的“住”的条件，“胜利嘉园”成了名副其实的“幸福家园”。

　　二、以心换心的管理

　　胜利能源公司领导认为，管理的要义，就是要充分调动职工群众的主观能动作用，激发职工群众发挥超常智慧、超常能力；管理的关键不在制度，而在人心，职工中间蕴藏着巨大的创造力，而这正是企业发展取之不尽，用之不竭的动力源泉。为此，胜利能源公司确定了“一切为了发展，一心为了员工”的核心价值观。

　　矿区位于盐碱滩，饮用水含氟高，刚刚进驻草原的公司领导得知这一情况后，公司立即投入26万元，上马了净化水设备，使居住在矿区的居民和职工喝上了纯净水；工作在一线的职工远离办公区，就餐路远，既耽误生产又消耗体力，在学习实践科学发展观活动中，公司把解决一线职工的就餐，改善一线职工的休息环境作为为职工办的第一件大事，投资50余万元，购置了专用送餐车，提高了助餐补助标准，按时按点把热乎的饭菜送到岗位，仅此一项每年投入的费用就超过了200万元；同时公司还投入60余万元购置了内置空调、保鲜柜、热水器、餐桌、椅子的8个高档移动板房，为一线职工提供了一个就餐休息的场所；为改善基层单位的办公条件，公司拨出200余万元对工务队、采掘队、疏干队、现场管理部的办公设施进行了翻修，7个区队车间全部配置了工业洗衣机、淋浴设施、饮水器、电风扇；随着就餐职工的增加，原有的职工食堂显得拥挤，公司与负责职工食堂的外委单位乌煤公司协商，对职工食堂进行了改造，扩大了容量、增开了窗口，开设了自助餐厅，公司制定了严格的职工食堂卫生标准，严格把好采购关，确保使用符合卫生标准的蔬菜和肉类，定期不定期就职工的饭菜质量、服务质量进行满意度调查问卷和专项检查，职工的满意度直线上升。去年，职工食堂达到了锡盟饮食行业的二级标准。夏季，公司有专人到一线送绿豆汤，夜班工人凌晨4点统一小憩喝咖啡。公司还定期为全体员工体检。

　　去年，公司新招聘了一批员工，通勤车一度拥挤，公司领导马上与负责同勤车的乌煤公司协调，一次采购两台大轿车，使每个坐车的职工都有座位，通勤车夏有空调，冬有暖气，舒适、干净，哪里住有职工，通勤车就到哪里接人、送人。每到上下班时间，五六辆两侧喷有“神华胜利”字样的蓝色通勤车跑在锡林浩特的大街上，豪华气派，成为了一道亮丽的风景。

　　每天中午，公司办公地点的活动中心热闹异常，公司领导、部门领导和普通员工，打羽毛球、打乒乓球、打台球、打扑克——这里没有领导，有的只是球员、牌友，有时他们为一个球，一把牌争得不可开交，互不相让。领导没有架子，职工自然与领导走得近，这样就为领导了解职工提供了一个看不见的平台。公司领导还定期召开职工代表会议、新员工座谈会，直接与职工进行面对面的平等交流，了解职工的诉求，倾听他们的心声，一项建议，一个好的主意，就极其随意提出来了，而领导并没有刻意去搞什么郑重其事的调查研究。但这样获得的却是极有价值的信息，得到的却是在办公室听不到的意见、建议。

　　每到新年、春节，“胜利嘉园”、公司办公楼都张灯结彩，道路边挂满了红灯笼，伴着草原上飞舞的雪花，这里凭添了浓郁的节日气氛，其乐融融，祥和喜庆。每个职工看到这一切，心中自然升腾起了一种亲切和幸福。在节日里，生产不停，公司领导、部门领导主动放弃与家人的团聚，下到一线一个岗位一个岗位看望慰问职工。一次握手，一句问候，一句“注意安全”的叮嘱，一句“过节好”的祝福，拉近了职工与领导的距离。领导为职工着想，领导接近职工，心与心的交流，心与心的沟通就这样实现了。

　　公司领导人性化的服务，无微不至的关怀，成为了胜利能源公司管理的最大特色和一个亮点。

　　三、彰显的效益

　　在胜利能源公司，职工来的安心，过得舒心，由此产生的向心力、凝聚力和由此激发出来的巨大的创造力，像火山喷发般爆发出来，推助公司实现了日新月异的发展。

　　全体员工铆足了劲，一定要干出个样来，给领导看看，给社会看看，给自己看看。2004年，公司刚刚成立那阵，由于重组，领导体制、组织架构的建立，人员调配，未免不能从容，但生产一刻也未受影响。公司领导就在下半年组织了大规模的“百日安全生产”大会战，当年煤炭产销量达到104万吨，剥离2000万立米，是上年煤炭产量的两倍、剥离量的十倍。从此，胜利公司开创了一个新时代，煤炭产量连年翻番，2005年煤炭产销量达到172万吨，2006年达到263万吨，2007年达到623万吨，2008年煤炭产销量突破1000万吨，达到1083万吨，到2010年达到1450万吨，从神华进驻锡林郭勒大草原以来，胜利能源公司的煤炭产销量一直领跑锡盟众多的能源企业。

　　胜利能源公司采用了目前世界上先进的大型采掘设备，91吨卡车、220吨卡车、230吨卡车、35立米电铲、49立米电铲、15立米液压正铲液压反铲、45吨91吨洒水车，这些设备无论是公司的新员工还是老员工，以前都没见过，没摸过。每一台设备都价值连城。公司一方面派出人员到准能公司和其他公司学习，一方面进行了全方位的技术培训，而操驾这些设备的员工则利用一切时间学习，啃技术资料，啃说明书，在网上向兄弟单位的员工、师傅请教，在设备上集体攻关。结果最快的大学生上设备只有三个月就能独立操驾，最慢的一年也能熟练操驾。这样的速度，不是这些员工有特异功能，也不是走了捷径，而是他们争分夺秒，一天当两天用、当三天用的结果。他们说，领导全心全意为我们服务，该想的都想到了，该办的都办到了，现在领导把这样先进的设备交给我们操驾，是对我们的信任，是对我们的鞭策，我们就是不吃饭，不睡觉也要拿下这些设备，我们就是要打破纪录，创造奇迹。

　　胜利公司人性化的管理、全方位为职工服务得到了应有的回报，不但凝聚了人心，而且美誉度与日俱增。几年来，公司在当地产生了巨大的影响，在锡林浩特地区，神华胜利公司无人不晓，无人不赞，无人不羡慕，胜利能源公司以自己的实际行动，树起了央企的良好形象。

　　从成立以来，公司荣获地方政府到国资委、人力与社会保障部等三十九个奖项和荣誉。如2008年公司被锡盟和内蒙古自治区评为劳动和谐单位，2009年被国资委和人力与社会保障部评为中央先进企业，2009年被内蒙古自治区党委宣传部、总工会、国资委评为全区企业文化建设先进单位，2009年荣获内蒙古自治区“五一劳动奖”。

　　四、让胜利人成为神华最幸福的员工

　　俗话说，人心换人心，一旦赢得了人心，就能充分调动人的主观能动性，这种主观能动性也是生产力。在过去几年的建设发展中，胜利人坚忍不拔、开拓奋进、艰苦创业，为“十一五”划上了一个圆满的句号。在“十二五”期间，公司将更加关注民生，把全心全意为职工服务，全心全意为职工谋利益，全心全意依靠职工，当做是办企业的根本，当做是最重要的管理理念，当做是推动公司科学发展、又好又快发展的最根本的动力。这既是胜利能源公司人性化管理的经验总结，又将是公司以人为本始终不渝坚持的管理理念。在未来的五年，胜利能源公司作为神华在祖国北疆的重要一翼，将为神华建设世界一流的综合能源企业做出自己应有的贡献。在效益不断提高的过程中，员工的工资福利也将有大的提升。在拥有了一套、两套住房后，目前胜利的普通职工掀起了购车热、旅游热，员工的幸福指数明显提升。公司领导表示，要让胜利人成为神华最幸福的员工，在“十二五”继续创造属于胜利人的奇迹，在广袤的锡林郭勒大草原树起新的胜利的丰碑，再次书写只有胜利人才能体会到的大写的“幸福”。

作者：任少华

编 辑：刘勋