本网讯　今年以来，安徽淮北矿业工程建设公司朱仙庄矿建项目部面对新职工增多、施工力量下滑、职工队伍不稳等实际困难，通过强化班组管理，建立激励约束机制，苦练班组内功，使班组建设呈现出积极向上的新气象。

　　该项目部，首先把新职工培训和“手指口述”安全确认管理法作为夯实班组基础的重要任务来抓，严把新职工的准入关，严格考核、严格管理，注重理论与现场实践、“师带徒”相结合，切实提高了新职工的安全管理意识和操作技能。及时召开职工代表和班队长座谈会，广开言路，为项目部的发展积极建言献策，进而达成了共识，统一了思想认识。针对新职工流失较为严重的实际，项目部在班组管理中牢固树立“企业发展靠人才，留住人才谋发展” 的思想战略，以人性化的制度挽留职工，以良好的工作环境吸引职工。杜绝不文明对待新职工的现象发生，打击工分分配偏差，使工分分配阳光化、透明化。提高了出勤率，调动了职工的劳动积极性。为克服班组安全管理短板，项目部采取“走出去，引进来”的发展战略，先后组织4批班组长到先进单位观摩学习，使班组管理干部开阔了眼界增长了才干。向安全要效益，向光爆要质量，科学指导光爆参数，优化班组长配置，狠抓现场动态管理，并把“手指口述”安全管理法，作为动态化、标准化、长期化进行考核兑现，夯实了班组安全基础。

　　截至到目前，该项目部已实现安全生产112天，井巷施工、由月进尺170多米提高到现在的280余米 ，质量达标由后十名跃居到公司前三名行列。

本网通讯员：黄克南

编 辑：刘勋