本网讯　提起义安矿业公司，很多人都会想到这个以瓦斯综合治理而蜚声义煤集团公司内外的煤矿。殊不知，义安煤田采区属“三软”煤层，井下地质结构、现场条件都及其复杂，是集团公司目前唯一投产的双突矿井。在这种情况下，义安矿业公司在去年不仅创出了“当年投产、当年达产、当年盈利”的目标，而且在集团公司今年组织的一季度质量标准化大检查中还荣获了“创新奖“的好成绩。

　　“标准再高不算高，工作再细不算细，亮点再多不算多”

　　安全生产要抓好，思想认识要到位。义安矿业公司着眼于向更高层次迈进，求创新、求突破，在全公司叫响了“标准再高不算高，工作再细不算细，亮点再多不算多”的口号，不断推动安全质量标准化建设向精细、精准、精确、精艺、精美的转变。

　　措施落实到位。紧密结合矿井实际和现场工作面情况，在工作岗位标准、文明生产、材料管理等方面都相继建立健全了各项管理制度，确保每名职工一上岗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”。 监督检查到位。在每逢节假日、中夜班及上级检查和达标过后等薄弱时间，该公司都及时组织严格的检查，检查后立即主持召开专题会议，分析总结现场存在的问题及处理措施，并安排专人进行整改复查，做到检查与复查整改相结合，“一杆子插到底”，直至把问题解决，真正在安全检查上形成一个有始有终的闭环系统，切实做到严起来、落实下去”。

　　推进工作发挥到位。按照“高标准、严要求”的工作思想，把每月一次的质量标准化推进会作为安全质量标准化建设工作的一个抓手，定期总结当月动态达标情况并安排部署下月标准化项目计划。一季度共落实奖励资金30余万元，激发了全公司各单位“抓质量、保安全、促发展”的积极性，促进了矿井质量标准化整体水平的提高。

　　“保一级、促提高、建精品、求创新”

　　和集团的其他生产矿井相比，义安矿业公司煤层瓦斯大、生产环节多、投入设备多，用人多，安全管理的难度可想而知。继去年荣获了省一级质量标准化矿井荣誉称号以来，该公司干部职工又唱响了“创新质量标准化”的主旋律，抓住安全质量标准化这个安全工作不放手，取得全集团公司一季度安全质量大检查“创新奖”，这是对一个刚刚投产矿井的表扬和鼓励。实践证明，只要敢想敢干，把各项工作做实做细，双突矿井也能争第一，也能成为别人学习的榜样。

　　理出了一个好思路。按照“标准化、数字化、精细化和新常态化”的工作理念，坚持“横向比有特色，纵向比有进步”的原则，狠抓创新质量标准化项目建设，逐步探索出一条具有双突矿井特色的安全质量标准化建设新路子。提出 “对待工程质量要像重视自身健康一样，对待文明生产要像洗脸刷牙一样”的要求， 深入践行“万米巷道零修护”理念；坚持从岗位工作质量和现场工程质量等基础工作抓起，坚守“质量不合格坚决不予结算”的管理底线，确保巷道“架一棚精品一棚，掘一米精品一米”。

　　创造了一个好环境。按照地铁化、明亮化、彩色化、语音化的要求，继续对轨道大巷进行高标准、大断面扩刷装修，美化、亮化，进一步延伸、拓展、提升大巷档次和品位。“置身大巷，坐着舒适的人车，听着舒缓的音乐，看着舒心的壁画，再疲劳的身也能感到舒服，再疲惫的心也能感到舒坦“这就是被工人师傅们称之为“开启美好生活的‘幸福地铁’和‘平安大道’”； 在采掘工作面推行了“六条线、一整齐、一整洁、三统一”管理，做到支架一条线，上下巷超前支护一条线，电缆吊挂一条线，管路吊挂一条线，轨道铺设一条线，皮带运输机一条线；备品备件备用材料码放整齐；机电设备卫生整洁，电器设备统一上板上架，材料按标准统一码放，各种牌板统一制作；对井下巷道、机电硐室都进行了美化、亮化，高标准地制作了以“法规宣传、安全知识、亲情感化”为主要内容的安全理念牌板和灯箱；井下环境分段管理，实施24小时保洁，管线分色刷漆，吊挂整齐划一，物料定置管理，排列有序，入井通道等候室安设了电子显示屏，建立了寓意深远、宽敞明亮的安全文化长廊。职工时时处处感受到了强烈的安全文化氛围，促进了规范操作行为的养成。

　　带出了一支好队伍。开展“两述两化“活动，规范职工行为，从职工班前准备、入井着装、上下罐、井下行走、乘车、工作面工作等统一行为、统一规范，提高了职工安全和文明品行层次，大大提高了干部职工的执行力，锻造了一直特别能吃苦、特别能奉献的干部职工队伍。 巩固了一个好形势。质量标准化建设的扎实推进、创新发展，使矿井保持了持续稳定的安全发展势头，创出了投产以来安全生产的最好周期，期间杜绝了重大事故发生。

　　“扎实开展安全质量回头看”

　　创新无止境，管理不止步。如何进一步提高质量标准化建设水平，这是该公司党政班子一直在思考的问题。在下一步的工作中，义安矿业公司将认真开展 “质量标准化提升月”活动，不断提高干部职工的执行力、落实力、创新力，为深化、创新质量标准化建设工作提供动力和保障。”一“看”。深入井下采掘头面看各项措施的落实情况；看特殊环节、危险源点，看工程质量的完成情况，一年来到底干了哪些工作？取得了哪些成绩？还有哪些地方需要去改进和加强？做到心中有数，并且有针对性地解决存在的问题。二“查”。扎实开展隐患排查治理活动。领导干部既要有发现隐患的“火眼金睛”，又要有处理问题的“良药妙方”，还要有解决困难的勇气和魄力。组织了夜查小分队，每周不定期下井监督检查；上级领导下矿检查时，凡能主动为检查领导做“两述”工作且表现较好的个人，当场授予“两述荣誉牌”，职工凭“两述荣誉牌”到安检科办公室领取奖金，浓厚的氛围使“两述”工作空前步入规范化、经常化、制度化的良好发展轨道；公司副科级以上人员必须对抽放钻孔（以本煤层钻孔为主）进行抽查，每人每月抽查退钻杆次数不低于1次，并将作为瓦斯治理风险抵押金的考核内容，抽查情况在周安全办公室会通报。这一做法加强了防突工作的现场管理，有效地避免了假钻、虚报钻孔进尺情况的发生；周安全办公会区队长亲自汇报隐患，公司将对隐患的整改情况进行复查。三“改”。对查出的问题要迅速抓好整改落实。凡是工作场所存在的不利于安全生产、不利于质量标准化创建的隐患和问题要坚决改，改彻底，对未整改到位的隐患或屡查屡有的隐患将按照有关规定加倍进行处罚；为全面提升企业文化形象，该公司还有创造性的把普通话应用到“两述”工作中，敢说，敢练，使不同方言造成的安全隐患的情况永不发生。四“定”。制定的奋斗目标要具体，要切合实际，可行性和可操作性强，重点放在搞好安全、精心组织生产和大打质量标准化硬仗方面，通过目标去激励广大职工以更加积极的姿态投入到各项工作中去。

 

本网通讯员：贾红雨

编 辑：刘勋