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| 重庆永荣青鹏煤业公司水泥厂开展 “七小”活动，促进班组建设再上台阶 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-4-25 17:23:13 经验交流 | ||
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本网讯 青鹏煤业公司水泥厂以短、平、快活动为载体，结合各车间岗位实际情况，开展“七小”班组活动，促进班组建设再上台阶。
——制定“小规矩”。 班组根据岗位实际，在不与厂的各类规章制度发生的前提下，把一些粗糙的考核条款细化后，形成通俗的“小规矩”，落实到班组管理中，营造班组成员遵章守纪、按章操作的氛围。 ——执行“小惩罚”。针对班组制定的“小规矩”，对违反规定的逗硬执行处罚规定，同时写出书面检讨材料存入职工个人档案，作为年度奖优罚劣的依据。 ——树立“小楷模”。每月根据每个人员的安全质量工资和标准化工作的考核情况，结合平时工作表现，综合评定后，把成绩突出，亮点明显的人员作为典型进行表扬奖励，并上墙公示，以此来鼓励先进，鞭策后进，形成你追我赶的氛围。 ——开展“小竞赛”。坚持开展“小改小革”、“修旧复用”、“岗位练兵”等小活动。把活动融入安全生产、增收创效、技能提升等各项工作中，充分激发班组的创新意识、节约意识和学技术、用技术的积极性。 ——召开“小座谈”。班组利用每月的“班组活动日”，对班组一月来的工作情况进行总结，班组成员各抒己见找差距、提建议、添措施，为推动下一步的工作奠定基础。 ——收集“小点子”。班组安全员、青安岗员、群监网员每月提出不少于2条关于安全隐患、提质降耗、设备技术改造或解决实际工作难题的合理化建议。经采纳的由厂党政联席会研究决定后按价值大小进行奖励。 ——学会“小核算”。班组根据厂和车间下达产量、质量、零材、电耗、工资等指标进行细化分解，落实到班组人头，形成人员头上有指标，个个肩上有压力的齐抓共管格局。
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