本网讯　山东矿业管理技术服务集团牢固树立人才资源是第一资源的观念，健全人才开发机制，广开人才渠道，打造人才实现自身价值的平台，做到工作上重视、生活上关心、感情上投入，提高了各类人才为企业发展作贡献的积极性。　

　　完善人才培养开发机制，抓好人才引进。突出主体专业紧缺人才，严格落实招聘计划，抓好高校毕业生招聘。突出高层次、创新型人才，拓宽招聘范围，采取项目引进、合作聘用、一事一聘、柔性引进等方式实行社会化招聘，并创造留人、用人环境，使人才来得了、留得住、干得好，为长远发展提供人才积累。

　　积极研究人才成长规律，按照“优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养、骨干人才重点培养、后备人才超前培养”的工作思路，不断完善“模块式岗位化”人才培养模式，建立储备不同岗位需要的人才库，形成“培养一批、使用一批、储备一批”的良性循环机制。加大年轻干部的培养力度，鼓励青年人才到艰苦岗位、关键岗位、重点工程和省外项目锻炼。加大高校毕业生培养力度，对新入职毕业生实施阶段式培养，促进高校毕业生岗位成才。

　　加强技术工人劳动技能鉴定，逐步推行工人技师评审制度，以中层管理人员、技术专家和生产、经营、政工干部和高技能工人队伍为重点，并通过集中培训、技能再造、岗位培训、以师带徒、技术比武等手段，促使一大批中层管理人员、技术专家、高级技师脱颖而出。理顺三种晋升通道，努力造就一支德才兼备、知识全面、经验丰富，具有开拓进取精神和驾驭全局能力的管理人才队伍；造就一支代表行业先进水平，具有技术创新能力，在专业岗位上起中坚骨干作用的高水平技术队伍；造就一支爱岗敬业、素质优良、技术精湛的高技能员工队伍。

本网通讯员：徐洪杰

编 辑：刘勋