祸患常积于忽微。就是说事故的发生往往是有一些细小问题的长期积累所造成的。在煤矿安全管理的实践中，我们也深有体会。安全生产管理从过程入手，重视细节，突出预防,努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质，真正做到煤矿企业安全生产，减少生产过程中不安全事故的发生。根据自己现场工作经验，结合本企业的特点，浅谈几点对煤矿安全生产管理工作中细节重要性的认识和看法。

　　一、充分认识细节管理的重要性

　　中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细、天下难事必作于易”意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必须从容易的事做起。一个企业有再宏伟、再英明的战略，而忽视细节管理，也是难以发展壮大。“煤矿安全生产工作责任重于泰山”，在煤矿安全生产过程中，在安全管理工作的过程中，任何安全管理细节上的失误，都有可能为安全生产隐患埋下祸根导致事故发生。把煤矿安全“天字”号工程做好，只有从细节管理抓起，将一切生产过程中安全生产隐患消灭，才有可能最大限度地保证在生产过程中不出现安全事故。

　　安全管理“海恩法则”表明任何不安全事故都是可以预防的。“海恩法则”是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯.海恩提出一个航空界关于飞行安全的“法则”。海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必须有29次轻微事故和300起未遂先兆及1000起事故隐患，虽然这一分析会随着飞行器的安全系数增加和飞行器的总量变化而变化，但确实说明了飞行安全与事故隐患之间的必然联系。当然这种联系不仅仅表现在飞行领域，在其他行业领域也同样发生着潜在作用。同时也给我们一个安全管理过程中的警示，在我们煤矿安全生产工作中，哪怕提前防控和治理了999起事故隐患，但只要有一起被忽略，就有可能诱发严重事故。煤矿安全生产过程中，由于过去粗放式管理，不可避免地隐藏着大大小小的安全隐患，稍有松懈，职工的生命安全和健康就会受到威胁，就有可能造成不可挽回的损失。事实反复告诉我们，只有将煤矿安全工作从细节管理入手，重点突出预防，对生产过程中容易出现事故征兆和事故苗头进行排查，预防事故的放生，才能真正堵塞安全生产的“致命漏洞”，防患未然，才是遏制安全事故发生的根本之策。

　　二、企业重视细节管理的成功范例

　　重视细节管理的企业不胜枚举，他们通过严格的细节管理，一方面把企业做大做强，另一方面实现了安全生产，保障了职工生命健康，促进了企业可持续发展，因为我们从事煤矿工作，所以举两个我们身边的事例，供大家参考。

　　案例一：隶属陕煤化工集团铜川矿业公司的徐家沟煤矿，该矿有着45年历史的老矿井，也是公司井下生产条件最差的矿井之一，井下地质条件最为复杂，采掘顶板管理难度较大，安全生产压力较大。徐家沟煤矿坚持注重从细微处入手抓安全。有一次，该矿矿长在井下带班时，顺手用自带抹布，抹身边机械设备时发现此设备有渗液现象，立即就在自己下井时带的笔记本上记下“…地点设备渗液现象”。受此启发，该细节管理方法迅速在矿上所有领导干部中推广，下井抹布和笔记本和矿灯、自救器一样成为每名干部的必备品。这样既能擦洗设备上灰尘，又能发现机械设备在生产过程中不安全隐患。以后全矿领导干部职工在下井检查过程中，发现机械设备及电缆上有灰尘就立即掏出抹布擦洗。使井下机械设备、电缆干净整洁，使井下质量标准化工作上了一个大的台阶；在安全检查过程中，发现及时处理不了的隐患，就记在笔记本上，升井后协同有关部门一起研究解决处理的方法。徐家沟煤矿领导干部下井带抹布和笔记本的这种做法，已经养成了一种习惯。正是因为以“把简单的事情干好了就是不简单”的精神作风和境界,以“我要安全”的意识承担起安全责任，以求真务实的作风狠抓安全基础管理，该矿积极倡导了安全管理“深、全、细、实、严、算”六字方针，以“安全就是最大效益”思维方式养成注重细节的行为习惯，这种安全管理模式体现了企业管理的一种经验积累，也是一种眼光，一种智慧。该矿井已经连续安全生产2000多天，是铜川地区乃至全省安全生产周期最长的矿井之一。

　　案例二：同属陕煤化工集团澄合矿业的王村煤矿，安全生产管理工作细中求细，全面促进和带动了企业各项管理工作。矿井安全生产1600余天，荣获国家级安全质量标准化煤矿、集团公司安全先进矿井，连续六年荣获集团公司安全质量标准化先进矿井、示范矿井。安全质量标准化抓细节、求精细。他们对管理标准都具体量化、数字化，在做事上讲求专注，在细节上力求最佳，力争每项工程成为“精品加艺术”的作品。他们制定的标准高于国家标准，所有的项目都是用数字来衡量，验收时都是拉尺上线。例如：地板平整度用靠尺来测量，误差不得大于3厘米；顺槽的煤块粒度不能大于2厘米；铺砖巷道每3平方米浮渣不得超过一纸杯，今年又提高了标准，改为5平方米浮渣不得超过一纸杯；所有管路、设备、皮带架，包括轨道、轨枕都进行了编码管理，并以颜色区分，而且有明确的标识，如管路上喷有压风、供水等字样。井下所有的巷道口都设有路标和避灾路线，用不锈钢材料制成，明确标出巷道名称、避灾路线图，还写有安全提示语。所有制作的牌板规格、颜色、字体以及悬挂的位置都有明确规定，所有材料堆放方向、架间距离、堆放方式都有规定。在地面同样能感受到标准化的精细之处，办公室办公桌上物品摆放、文件柜摆放、窗帘吊挂、院内树木管理、车辆停放都有规定，行人是三人成行，两人成排，矿井处处呈现出精细化管理的成果。

　　三、加强企业细节管理需努力的方向

　　近年来，煤矿安全管理工作从国家和各级部门都做为头等大事来抓，都下发了一系列安全管理配套文件，并召开了多次有高级别领导参加的安全管理会议，特别是去年，国务院下发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及其国家总局、国家煤矿安监局制定了配套规定，其目的就是要求煤矿企业要把安全生产工作必须落实到每一个政府部门、具体企业的每一个管理人员，每一个职工。

　　强化细节管理意识。企业的安全管理生产过程中，也许太多的人，总不顾安全管理的细节，殊不知，“细节决定成败”在企业安全发展中的重要性，企业的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠管理者精益求精的细节管理。安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查安全隐患，运用“放大镜”及时整改隐患，要从大局着眼，从细微处入手，想在心里，挂在嘴上，看在眼里，跑在腿上，时刻紧绷安全生产这根弦。
提高细节管理执行力。想做大事的人很多，但能把小事做细的人很少，在我们工作当中不缺乏各类安全管理规章制度，但缺少的是规章制度坚持不折不扣的执行，执行力的高低与细节管理关系值得关注。在企业生产过程中，每一次不安全事故背后，都隐藏着一些人为因素，都是不严格按章操作，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。始终关注细节，严格按照规章制度操作和操作规程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注意从细节入手，不忽视每一个细微的环节，不放过一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每个细节很完美很难，如果要让细节成为一种习惯就是这一种完美，就是成功的法则。

　　强化细节管理。煤矿安全生产管理过程中首先是各级安全管理人员是否按照责任、制度、规程要求去落实各项安全管理工作，在生产现场过程中对事故预防、隐患排查、隐患整改落实是否及时处理到位。这就要求在行动上，一定要从煤矿安全管理工作过程中的安全措施、技术细节入手。各级管理人员全面落实安全责任，隐患排查治理使之细化到每个区队，每个班组，每个员工，每个细节，做到谁检查，谁签字，谁落实，做到检查有结果，整改有反馈。针对煤矿生产地质环境复杂，条件恶劣，在生产技术环节薄弱方面，要加大生产员工在技术上的培训力度，提高从业人员素质；对安全法规、安全规章制度落实执行不力的，实施严格的责任追究。对生产设备有缺陷的要舍得投入资金进行改革、改造、升级。全方位提升安全生产环境、人员素质环境、安全管理环境建设水平，提高事故超前预防能力，减少煤矿安全生产事故的发生。

　　总之，煤矿安全生产管理工作一定要注意细节、关注细节。安全生产是由许多小事组成，只有确保把安全生产的每件小事做好，确保执行到位，才能抓实、抓好、抓牢安全生产这件大事。对于煤矿安全生产过程中的所有环节，都要严上加严，细上加细，决不留下隐患漏洞，从细节抓起，煤矿企业安全管理全员参与，共同营造安全生产良好氛围，加强自主管理，注意安全基础管理工作，我们煤矿企业安全生产才能真正得到保证。

　　　　　　　　　　　　　　　　作者单位：铜川矿业公司安全监察管理部

 

作者：高堂旺 曹连新

编 辑：刘勋