煤矿生产安全为天，安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题。用工制度的改革，企业使用大量的民工，人员流动大；新技术、新工艺、新材料不断出现，不安全因素和对人体有害的因素也在增加，这些都给安全管理提出了紧迫的课题。强化“三基建设”，抓牢现场管理，是解决煤矿安全的有效途径。

　　一、加强基层建设，推动区科自主管理。

　　严格落实各级安全生产责任制，督促“六大机制”有序运行，按照“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责”原则，依法从严治区科，超前防范管理，从区科建设、职工培训、管理、措施、职工必知必会、操作技能、执行力、风险辨识、出勤、出会、设备、环境、设施、“三违”、工伤事故等多个方面进行严格考核，动真格处罚。对保证不了安全的，不换思想就换人，督促区科不断提升自主管理能力，实现区科管理精细化。进一步加强对外埠施工队的安全管理，将外埠施工队纳入正规区队管理，严格按精细化考核、验收。

　　二、加强基础建设，推动职业安全健康深入开展。

　　深入开展安全质量标准化、精品工程创建活动，采掘头头面面上精品，辅助单位按规划上精品，进一步提升质量标准化和安全管理水平。要按照体系要求全面规范运作，切实提升科学管理水平；要进一步落实职业危害防治工作的各项措施，为职工创造符合职业安全健康要求的作业环境；按照上级有关规定，进一步加强对劳动防护用品的监督管理，确保职工的职业安全与健康，实现职业安全健康管理精细化。

　　三、加强基本功建设，提升整体素质。

　　加强对人的不安全行为和对物的不安全状态的控制，扎实推进“两规范”和“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法，实现人的行为管理精细化。

　　安全是企业永恒的主题，只有起点而没有终点。煤矿的安全管理由于受到自然条件和员工综合素质的制约，在客观上存在着一定的难度。但是，只要我们一如既往的坚持国家安全生产的方针、政策，认真执行好安全法规，树立起“科技兴安”的新观念，在安全管理取得成功经验的基础上，再加一把劲，再努一把力；各级安全管理者再细心一点、再深入一点、再严厉一点，再多奉献一点，那么，我们就一定能够在安全生产的道路上迈出更加坚实的步伐，也就一定能够创下新的更长的安全周期。

本网通讯员：宗智强

编 辑：晓岚